深入阿莫林執教曼聯(lián)的第一年：直言不諱、親力親為的相關(guān)新聞執教風(fēng)格，以及球員的月日感受

11月11日，距離阿莫林抵達英格蘭、每日曼聯(lián)前往卡靈頓基地開(kāi)啟曼聯(lián)主教練生涯已滿(mǎn)一年。相關(guān)新聞

過(guò)去12個(gè)月波瀾起伏，月日既有低谷也有高光，每日曼聯(lián)近期更透出一絲希望，相關(guān)新聞但他接手時(shí)，月日俱樂(lè )部的每日曼聯(lián)氛圍本就動(dòng)蕩不安。

比如去年10月3日歐聯(lián)杯曼聯(lián)客場(chǎng)3-3戰平波爾圖后，相關(guān)新聞更衣室曾發(fā)生一段此前未被報道的月日插曲，當時(shí)執教球隊的每日曼聯(lián)仍是滕哈格。

滕哈格對球隊松懈的防守表現怒不可遏，曼聯(lián)本以2-0領(lǐng)先，月日卻痛失優(yōu)勢，敗局看似已成定局，最終馬奎爾在補時(shí)階段破門(mén)，才將比分扳為3-3。終場(chǎng)哨響后，出于對球隊整體狀態(tài)的擔憂(yōu)，滕哈格在巨龍球場(chǎng)的更衣室深處對球員們大發(fā)雷霆，反復強調他們必須轉變心態(tài)，在場(chǎng)上嚴守紀律才能取得成功。這是一場(chǎng)冗長(cháng)的復盤(pán)追責。

他說(shuō)完后，包括B費在內的隊內核心球員站起身，請求滕哈格及其教練團隊離開(kāi)更衣室，讓球員們自行交流復盤(pán)。這種情況并非個(gè)例。2023年4月曼聯(lián)0-2不敵紐卡斯爾聯(lián)后，也曾發(fā)生類(lèi)似事件，當時(shí)利馬也直言不諱。彼時(shí)曼聯(lián)在贏(yíng)得卡拉寶杯后狀態(tài)下滑，但隨后連勝三場(chǎng)英超，最終以第三名的成績(jì)獲得歐冠資格。

據知情人士透露，在波爾圖的這次更衣室氛圍截然不同。教練團隊離場(chǎng)后，球員們展開(kāi)了討論。不止一名球員對滕哈格的批評語(yǔ)氣表示不滿(mǎn)，達洛特便是其中之一，他站起身發(fā)表了言辭激烈的慷慨陳詞。達洛特向隊友們表示，無(wú)論他們中有些人對主教練有何看法，都必須拿出應有的表現。

球隊曾在創(chuàng )造性摩擦中鑄就過(guò)空前輝煌，最典型的便是2016年拉涅利執教萊斯特城奪得英超冠軍時(shí)，即便他與球員之間存在嚴重矛盾。但葡萄牙的這次插曲，已然預示了滕哈格執教生涯的終結。

波爾圖一役五天后，在拉特克利夫現場(chǎng)觀(guān)看了曼聯(lián)0-0戰平阿斯頓維拉的比賽后，曼聯(lián)的權力核心在倫敦騎士橋的英力士集團總部召開(kāi)會(huì )議，啟動(dòng)了滕哈格繼任者的遴選流程。

他們一直等到10月28日才采取行動(dòng)，就在曼聯(lián)1-2不敵西漢姆聯(lián)的次日。當天，首席執行官奧馬爾?貝拉達重返葡萄牙，此次目的地是里斯本，與葡萄牙體育主席弗雷德里科?瓦蘭達斯敲定了聘用阿莫林的相關(guān)談判。

然而，任何認為阿莫林會(huì )比滕哈格 “手下留情” 的人都錯了。這位曾被C羅戲稱(chēng)為 “詩(shī)人” 的教練，既能運用生動(dòng)的比喻，也會(huì )給出犀利的評價(jià)。這一點(diǎn)在他的新聞發(fā)布會(huì )上已顯而易見(jiàn)，但在閉門(mén)場(chǎng)合，他的坦誠更為尖銳。

烏加特曾在2021至2023年間效力于阿莫林執教的葡萄牙體育，但在曼聯(lián)歐聯(lián)杯決賽不敵熱刺后，在卡靈頓基地舉行的賽季末會(huì )議上，他并未得到特殊對待。就在曼聯(lián)最后一場(chǎng)英超對陣阿斯頓維拉的前一天，阿莫林在這次會(huì )議中告訴加納喬，由于自己將繼續擔任主教練，加納喬在夏窗需要一位靠譜的經(jīng)紀人。此事細節曝光后，這一矛盾一度成為頭條新聞。

還有多位球員也受到了批評，但阿莫林對烏加特的反饋尤為尖銳。他認為烏加特的跑動(dòng)積極性較兩人在葡萄牙體育共事時(shí)有所下滑，覺(jué)得烏加特變得安于現狀，并稱(chēng)已認不出眼前這個(gè)球員還是當年那個(gè)并肩作戰的隊友。

在隊友面前批評前弟子，自然在隊內引起了不小的反響。但這也讓球員們看到，阿莫林在評估球員投入度時(shí)，雖嚴格卻大體公正。

對于那些記性較好的人來(lái)說(shuō)，這讓人想起弗格森爵士偶爾會(huì )斥責吉格斯，吉格斯能夠承受住這些斥責，因為他知道，心理承受能力較弱、實(shí)則是真正批評目標的納尼也在一旁聽(tīng)著(zhù)，并能領(lǐng)會(huì )其中的用意。

阿莫林更傾向于在團隊場(chǎng)合而非一對一交流中給出尖銳反饋，這一點(diǎn)已成為球員們私下討論的話(huà)題。在曼聯(lián)賽季后的海外巡回賽期間，幾位球員在吉隆坡W酒店的屋頂閑聊時(shí)，就提到了這一點(diǎn)。部分球員希望得到更具針對性的指導，但阿莫林則要求那些邊緣球員在訓練中證明自己值得出場(chǎng)時(shí)間，而非通過(guò)面對面的溝通。

B費是少數能與阿莫林單獨交流的球員，不過(guò)通常是這位曼聯(lián)隊長(cháng)主動(dòng)去找主教練溝通。兩人保持著(zhù)雙向溝通的關(guān)系，B費繼續擔任隊內事實(shí)上的副手，這一職責最初是由滕哈格賦予他的。

阿莫林從不參與球員的社交活動(dòng)，反而刻意保持距離，以維護自身的權威感。

致力于提升球隊在職業(yè)素養和投入度方面的標準，是阿莫林執教首個(gè)賽季的顯著(zhù)特征。在卡靈頓基地召開(kāi)的、拉開(kāi)新賽季序幕的全員會(huì )議上，他也提到了這一點(diǎn)。他以球員外出后訓練遲到為例，指出這是紀律松散的表現。阿莫林持續出席曼聯(lián)的內部會(huì )議，再加上他的坦誠與熱忱，受到了俱樂(lè )部員工的認可。

為實(shí)現這一目標，俱樂(lè )部在轉會(huì )市場(chǎng)上采取了行動(dòng)。引進(jìn)姆博莫和庫尼亞這兩位熱愛(ài)足球的英超老牌球員后，球隊氛圍和訓練質(zhì)量都得到了顯著(zhù)改善。

阿莫林任命了一個(gè)六人領(lǐng)導團隊，成員包括B費、馬奎爾、湯姆?希頓、利馬、馬茲拉維以及達洛特，目的是將更衣室的紀律及其他事務(wù)交由該團隊負責。

當然，阿莫林執教生涯的核心舉措，是將陣型改為三中衛體系。曼聯(lián)在聘用他時(shí)就完全知曉他會(huì )采用3-4-2-1陣型，但卡靈頓基地至今仍在推進(jìn)這套陣型的調整適應工作。

上賽季歐聯(lián)杯賽事前，當鏡頭拍攝15分鐘的公開(kāi)訓練時(shí)段時(shí)，阿莫林通常會(huì )站在一旁。但當正式訓練開(kāi)始后，他常會(huì )親手指導球員調整站位，如今他依然保持著(zhù)這一習慣。

影子訓練是常規項目，球隊列隊模擬比賽場(chǎng)景但無(wú)對手參與，阿莫林會(huì )將球踢到特定區域，讓球員做出相應跑位。

他要求球隊整體輪轉，憑直覺(jué)判斷跑位的時(shí)機和位置。如果球員站位偏差，他會(huì )親手將其挪動(dòng)一兩碼調整。上賽季密集的賽程讓這類(lèi)訓練難以安排，但本賽季有了空閑的周中時(shí)段，這類(lèi)訓練變得更為頻繁。

通常每周會(huì )有一天安排模擬完整比賽強度的訓練，以維持球員體能水平，次日則為恢復日。這一安排既能幫助球員適應下賽季歐戰的體能節奏，相比遠赴歐洲大陸參賽，也更易掌控，且減少旅途奔波。

在鞏固球隊陣型的過(guò)程中，五對五攻防演練是阿莫林常用的訓練項目。進(jìn)攻方需嘗試攻破一個(gè)標準球門(mén)，防守方則要守護另一端的三個(gè)小尺寸球門(mén)。若球員站位不當，他會(huì )立即暫停訓練。

盡管如此，仍有部分球員疑惑這套體系是否適配球隊。威爾科克斯在丹?阿什沃思卸任體育總監后，于過(guò)去一年從技術(shù)總監晉升為足球總監，他已就陣型問(wèn)題與阿莫林展開(kāi)討論。據悉，威爾科克斯更青睞曾助曼城實(shí)現統治地位的4-3-3陣型。他與阿莫林關(guān)系密切，兩人每日溝通，威爾科克斯也常會(huì )現身卡靈頓基地的訓練場(chǎng)邊觀(guān)看訓練。

阿莫林表示，待時(shí)機成熟，他的戰術(shù)體系會(huì )逐步完善。他在部分訓練時(shí)段曾排出4-3-3陣型，但這主要是為了讓球員深化對比賽特定階段的理解。他曾直言，就算是教皇也無(wú)法讓他偏離三中衛的核心出發(fā)點(diǎn)。想必他會(huì )認為，外界對其戰術(shù)打法過(guò)度關(guān)注，而球員實(shí)力、競技狀態(tài)等其他因素，才是時(shí)常拖累球隊表現的原因。

近期，阿莫林這套 “戰術(shù)理念”的進(jìn)攻潛力已多次顯現，最顯著(zhù)的便是姆博莫與阿瑪德在右路形成的聯(lián)動(dòng)，否則很難讓兩人同時(shí)躋身首發(fā)陣容。

接近俱樂(lè )部的一些人士認為，阿莫林不僅堅信3-4-2-1陣型能帶領(lǐng)曼聯(lián)重奪頂級榮譽(yù)，此前也不可能改變陣型：因為若他中途變陣且戰績(jì)好轉，那就意味著(zhù)問(wèn)題始終出在陣型上。

也有觀(guān)點(diǎn)認為，阿莫林的助教團隊本可以更好地向球員傳達他的戰術(shù)理念?？逅?費爾南德斯、阿德里奧?坎迪多和伊曼紐爾?費羅均隨阿莫林一同從葡萄牙體育加盟，此前他們在葡體終結了俱樂(lè )部19年的冠軍荒，奪得兩座葡萄牙頂級聯(lián)賽冠軍獎杯。費爾南德斯30歲，起初擔任分析師的坎迪多29歲，盡管兩人具備執教資質(zhì)，但他們的年輕被認為是一個(gè)障礙，難以把握爭取球員認可的微妙之處。不過(guò)，基蘭?麥肯納在執教曼聯(lián)期間也曾面臨類(lèi)似評價(jià)，后來(lái)他成功帶領(lǐng)伊普斯威奇升入英超。其中，負責訓練課及定位球演練的費爾南德斯，被管理層認為頗具才華。

了解阿莫林想法的人士透露，他認為自己的教練團隊溝通高效、職責分配合理，將他們視為自己執教成功的重要組成部分，這也是他在當選10月英超月度最佳教練后，將團隊成員納入合影的原因。

阿莫林在卡拉寶杯不敵英乙球隊格林斯比后表示，球員們的表現 “已經(jīng)很能說(shuō)明問(wèn)題”，這番話(huà)似乎暗指訓練場(chǎng)上的氛圍。他補充道：“如果我們遲遲找不到狀態(tài)，大家都能感覺(jué)到必須做出改變，但你不可能再換掉22名球員?！?/p>

此前在接受季前賽芝加哥站采訪(fǎng)時(shí)，阿莫林曾坦言，上賽季球隊戰績(jì)下滑期間，他曾考慮過(guò)離職，如今公開(kāi)強調自己的帥位，正是基于這一背景。

本賽季，阿莫林關(guān)于長(cháng)期留任的表態(tài)更為堅定。了解他的人認為，輸給格林斯比后，他或許是想表達：球隊的表現已經(jīng)說(shuō)明了一切，他沒(méi)什么可對媒體多說(shuō)的。當晚曼聯(lián)被指責明顯輕視對手。

0-3不敵曼城讓球隊士氣雪上加霜，但9月?lián)魯∏袪栁骱?，管理層在英力士時(shí)代的首次足球董事會(huì )會(huì )議上見(jiàn)到弗格森時(shí)，總算有了可稱(chēng)道的成績(jì)。這場(chǎng)會(huì )議于戰勝馬雷斯卡執教的切爾西后的周四在老特拉福德舉行，貝拉達、威爾科克斯以及首席財務(wù)官羅杰?貝爾以非執行董事的身份，向弗格森、大衛?吉爾和邁克爾?埃德?tīng)柹隽藚R報。令人意外的是，阿莫林本人也出席了會(huì )議，這既體現了上層對他的支持，也彰顯了他與曼聯(lián)傳奇人物溝通的意愿。

如今曼聯(lián)的足球董事會(huì )已屬象征性機構，重大決策均由俱樂(lè )部控股公司層面決定，但內部認為，及時(shí)向弗格森和吉爾通報情況是明智之舉。即便曼聯(lián)在布倫德?tīng)柟珗@球場(chǎng)（格林斯比主場(chǎng)）和伊蒂哈德球場(chǎng)接連失利，管理層對阿莫林的支持依然明確，貝拉達和威爾科克斯還強調了一些潛在數據，證明球隊有理由保持樂(lè )觀(guān)。

兩天后，布倫特福德的到來(lái)給了曼聯(lián)沉重一擊，但隨后戰勝桑德蘭、利物浦和布萊頓的比賽，為阿莫林的執教注入了第一波勢頭；而戰平諾丁漢森林和熱刺的結果，則既顯示了球隊的潛力，也暴露了仍需解決的問(wèn)題。

據悉，為貼合外界對曼聯(lián)狀態(tài)的關(guān)注，轉播商TNT本打算邀請社交媒體賬號 “the United Strand” 的運營(yíng)者弗蘭克?艾萊特參與熱刺一役的轉播工作。自去年起，他就開(kāi)始留發(fā)并積累了不少粉絲，還承諾除非曼聯(lián)取得五連勝，否則絕不剪發(fā)。

12個(gè)月前的此時(shí)，阿莫林上任時(shí)，曼聯(lián)在英超積分榜上排名第14位，9場(chǎng)比賽積11分，凈勝球為- 3。如今，球隊以11場(chǎng)積18分、凈勝球+1的成績(jì)位居第7。

在此期間，阿莫林無(wú)疑屢屢登上頭條：拉什福德被棄用、更衣室電視被砸、霍伊倫被強制離隊、球隊以 “隊史最差” 身份排名第15位，以及在畢爾巴鄂賽場(chǎng)上的茫然失神。

盡管曼聯(lián)的多數股東格拉澤家族已將俱樂(lè )部管理權移交拉特克利夫，但他們仍參與高層事務(wù)，喬爾和埃夫拉伊姆這兩位最活躍的家族成員，通過(guò)每月一次的執行委員會(huì )會(huì )議了解最新動(dòng)態(tài)。鮮少露面的弟弟布萊恩，也出現在了近期曼聯(lián)客場(chǎng)戰勝利物浦的安菲爾德球場(chǎng)，坐在弗格森和達格利什身旁。

與此同時(shí)，家族的另一位成員埃德，六個(gè)月前在科戈德商學(xué)院的一次演講中，難得地透露了他們的想法。當被問(wèn)及解雇滕哈格并任命阿莫林的決定時(shí)，他這樣說(shuō)道：

“一切始于勝負結果，你必須問(wèn)問(wèn)自己：‘我們是否走在正確的道路上？我們當下所做的事情是否有效？’”

“這和你們作為球迷的感受沒(méi)什么不同。我總說(shuō)，想知道誰(shuí)是最佳球員，問(wèn)問(wèn)球迷就好。他們每周都親臨現場(chǎng)，清楚每位球員的優(yōu)缺點(diǎn)。我能想到，有時(shí)候你們坐在看臺上會(huì )想：‘這樣不行，我們得做出改變’。有時(shí)候改變無(wú)效，有時(shí)候改變卻能奏效?！?/p>

“但你也必須有耐心，成功不會(huì )一蹴而就。無(wú)論投入多少資金，關(guān)鍵在于發(fā)掘人才并保持耐心。有時(shí)候即便有耐心，事情也未必能成?！?/p>

“在曼聯(lián)，我認為我們最近已經(jīng)翻開(kāi)了新篇章，現在需要多一點(diǎn)耐心，給所有人機會(huì )去踐行他們對成功的構想。未來(lái)幾年將至關(guān)重要。我們希望能重返巔峰?！?/p>

盡管偶爾會(huì )發(fā)表袒露心聲的表態(tài)，阿莫林深知作為俱樂(lè )部門(mén)面所肩負的責任。他制定了一項規則：球隊半數球員需在賽前、半數在賽后到老特拉福德場(chǎng)外為球迷簽名，此前已有太多球員漸漸忽視這項互動(dòng)。而實(shí)際情況是，大多數球員都會(huì )在入場(chǎng)時(shí)主動(dòng)為球迷簽名。

阿莫林本人也常會(huì )在終場(chǎng)哨響后留下來(lái)與球迷合影，并且在其他俱樂(lè )部事務(wù)相關(guān)的場(chǎng)合中，也始終保持著(zhù)親和力。最近，一個(gè)四歲女孩到訪(fǎng)卡靈頓基地時(shí)十分緊張，他主動(dòng)上前閑聊，還遞給她一件球衣讓她在鏡頭前拿著(zhù)，緩解了孩子的緊張情緒。

將拉什福德、加納喬、安東尼、喪喬和馬拉西亞五人劃入邊緣陣容，是一項果斷的舉措。但轉會(huì )窗口關(guān)閉后，他確實(shí)就唯一留隊的馬拉西亞征求了意見(jiàn)。球員們紛紛支持馬拉西亞重新融入一線(xiàn)隊訓練，阿莫林采納了這一反饋，這位荷蘭球員甚至進(jìn)入了對陣布萊頓一役的替補名單。

曼聯(lián)的傷病情況已有明顯改善。正如阿莫林所承認的，這部分要歸功于每周僅一場(chǎng)比賽的賽程，但他拒絕啟用有傷病風(fēng)險的球員，也是重要原因之一。盡管起初不愿在賽季中途加盟曼聯(lián)，但這段時(shí)間里，阿莫林已然摸清了俱樂(lè )部和球隊的諸多關(guān)鍵細節。

正如這份詳細記錄球隊歷代預期進(jìn)球數與預期失球數的圖表所示，曼聯(lián)的整體趨勢正在向好。要達到滕哈格首個(gè)賽季的巔峰水平仍需努力，但在長(cháng)期處于預期進(jìn)球差值為負（圖中紅色部分）并最終導致主教練更迭后，如今代表正值差值的藍色部分已愈發(fā)明顯。

進(jìn)軍歐洲賽場(chǎng)是球隊的首要目標，實(shí)際上也至關(guān)重要，畢竟本賽季所有注意力都集中在英超聯(lián)賽上。英超賽程密集，只要曼聯(lián)能找到狀態(tài)，獲得歐冠資格并非沒(méi)有可能。

無(wú)論最終結果如何，過(guò)去一年曼聯(lián)因各類(lèi)事件頻繁登上新聞頭條：阿什沃思離職、第二輪裁員、球迷抗議、新球場(chǎng)計劃啟動(dòng)，還有拉特克利夫乘坐直升機前往卡靈頓參加會(huì )議等。毫無(wú)疑問(wèn)，曼聯(lián)迫切希望未來(lái)12個(gè)月能更加順利，收獲更多成功。

今日份漫畫(huà)

深入阿莫林執教曼聯(lián)的第一年：直言不諱、親力親為的執教風(fēng)格，以及球員的感受

11月11日，距離阿莫林抵達英格蘭、前往卡靈頓基地開(kāi)啟曼聯(lián)主教練生涯已滿(mǎn)一年。

過(guò)去12個(gè)月波瀾起伏，既有低谷也有高光，近期更透出一絲希望，但他接手時(shí)，俱樂(lè )部的氛圍本就動(dòng)蕩不安。

比如去年10月3日歐聯(lián)杯曼聯(lián)客場(chǎng)3-3戰平波爾圖后，更衣室曾發(fā)生一段此前未被報道的插曲，當時(shí)執教球隊的仍是滕哈格。

滕哈格對球隊松懈的防守表現怒不可遏，曼聯(lián)本以2-0領(lǐng)先，卻痛失優(yōu)勢，敗局看似已成定局，最終馬奎爾在補時(shí)階段破門(mén)，才將比分扳為3-3。終場(chǎng)哨響后，出于對球隊整體狀態(tài)的擔憂(yōu)，滕哈格在巨龍球場(chǎng)的更衣室深處對球員們大發(fā)雷霆，反復強調他們必須轉變心態(tài)，在場(chǎng)上嚴守紀律才能取得成功。這是一場(chǎng)冗長(cháng)的復盤(pán)追責。

他說(shuō)完后，包括B費在內的隊內核心球員站起身，請求滕哈格及其教練團隊離開(kāi)更衣室，讓球員們自行交流復盤(pán)。這種情況并非個(gè)例。2023年4月曼聯(lián)0-2不敵紐卡斯爾聯(lián)后，也曾發(fā)生類(lèi)似事件，當時(shí)利馬也直言不諱。彼時(shí)曼聯(lián)在贏(yíng)得卡拉寶杯后狀態(tài)下滑，但隨后連勝三場(chǎng)英超，最終以第三名的成績(jì)獲得歐冠資格。

據知情人士透露，在波爾圖的這次更衣室氛圍截然不同。教練團隊離場(chǎng)后，球員們展開(kāi)了討論。不止一名球員對滕哈格的批評語(yǔ)氣表示不滿(mǎn)，達洛特便是其中之一，他站起身發(fā)表了言辭激烈的慷慨陳詞。達洛特向隊友們表示，無(wú)論他們中有些人對主教練有何看法，都必須拿出應有的表現。

球隊曾在創(chuàng )造性摩擦中鑄就過(guò)空前輝煌，最典型的便是2016年拉涅利執教萊斯特城奪得英超冠軍時(shí)，即便他與球員之間存在嚴重矛盾。但葡萄牙的這次插曲，已然預示了滕哈格執教生涯的終結。

波爾圖一役五天后，在拉特克利夫現場(chǎng)觀(guān)看了曼聯(lián)0-0戰平阿斯頓維拉的比賽后，曼聯(lián)的權力核心在倫敦騎士橋的英力士集團總部召開(kāi)會(huì )議，啟動(dòng)了滕哈格繼任者的遴選流程。

他們一直等到10月28日才采取行動(dòng)，就在曼聯(lián)1-2不敵西漢姆聯(lián)的次日。當天，首席執行官奧馬爾?貝拉達重返葡萄牙，此次目的地是里斯本，與葡萄牙體育主席弗雷德里科?瓦蘭達斯敲定了聘用阿莫林的相關(guān)談判。

然而，任何認為阿莫林會(huì )比滕哈格 “手下留情” 的人都錯了。這位曾被C羅戲稱(chēng)為 “詩(shī)人” 的教練，既能運用生動(dòng)的比喻，也會(huì )給出犀利的評價(jià)。這一點(diǎn)在他的新聞發(fā)布會(huì )上已顯而易見(jiàn)，但在閉門(mén)場(chǎng)合，他的坦誠更為尖銳。

烏加特曾在2021至2023年間效力于阿莫林執教的葡萄牙體育，但在曼聯(lián)歐聯(lián)杯決賽不敵熱刺后，在卡靈頓基地舉行的賽季末會(huì )議上，他并未得到特殊對待。就在曼聯(lián)最后一場(chǎng)英超對陣阿斯頓維拉的前一天，阿莫林在這次會(huì )議中告訴加納喬，由于自己將繼續擔任主教練，加納喬在夏窗需要一位靠譜的經(jīng)紀人。此事細節曝光后，這一矛盾一度成為頭條新聞。

還有多位球員也受到了批評，但阿莫林對烏加特的反饋尤為尖銳。他認為烏加特的跑動(dòng)積極性較兩人在葡萄牙體育共事時(shí)有所下滑，覺(jué)得烏加特變得安于現狀，并稱(chēng)已認不出眼前這個(gè)球員還是當年那個(gè)并肩作戰的隊友。

在隊友面前批評前弟子，自然在隊內引起了不小的反響。但這也讓球員們看到，阿莫林在評估球員投入度時(shí)，雖嚴格卻大體公正。

對于那些記性較好的人來(lái)說(shuō)，這讓人想起弗格森爵士偶爾會(huì )斥責吉格斯，吉格斯能夠承受住這些斥責，因為他知道，心理承受能力較弱、實(shí)則是真正批評目標的納尼也在一旁聽(tīng)著(zhù)，并能領(lǐng)會(huì )其中的用意。

阿莫林更傾向于在團隊場(chǎng)合而非一對一交流中給出尖銳反饋，這一點(diǎn)已成為球員們私下討論的話(huà)題。在曼聯(lián)賽季后的海外巡回賽期間，幾位球員在吉隆坡W酒店的屋頂閑聊時(shí)，就提到了這一點(diǎn)。部分球員希望得到更具針對性的指導，但阿莫林則要求那些邊緣球員在訓練中證明自己值得出場(chǎng)時(shí)間，而非通過(guò)面對面的溝通。

B費是少數能與阿莫林單獨交流的球員，不過(guò)通常是這位曼聯(lián)隊長(cháng)主動(dòng)去找主教練溝通。兩人保持著(zhù)雙向溝通的關(guān)系，B費繼續擔任隊內事實(shí)上的副手，這一職責最初是由滕哈格賦予他的。

阿莫林從不參與球員的社交活動(dòng)，反而刻意保持距離，以維護自身的權威感。

致力于提升球隊在職業(yè)素養和投入度方面的標準，是阿莫林執教首個(gè)賽季的顯著(zhù)特征。在卡靈頓基地召開(kāi)的、拉開(kāi)新賽季序幕的全員會(huì )議上，他也提到了這一點(diǎn)。他以球員外出后訓練遲到為例，指出這是紀律松散的表現。阿莫林持續出席曼聯(lián)的內部會(huì )議，再加上他的坦誠與熱忱，受到了俱樂(lè )部員工的認可。

為實(shí)現這一目標，俱樂(lè )部在轉會(huì )市場(chǎng)上采取了行動(dòng)。引進(jìn)姆博莫和庫尼亞這兩位熱愛(ài)足球的英超老牌球員后，球隊氛圍和訓練質(zhì)量都得到了顯著(zhù)改善。

阿莫林任命了一個(gè)六人領(lǐng)導團隊，成員包括B費、馬奎爾、湯姆?希頓、利馬、馬茲拉維以及達洛特，目的是將更衣室的紀律及其他事務(wù)交由該團隊負責。

當然，阿莫林執教生涯的核心舉措，是將陣型改為三中衛體系。曼聯(lián)在聘用他時(shí)就完全知曉他會(huì )采用3-4-2-1陣型，但卡靈頓基地至今仍在推進(jìn)這套陣型的調整適應工作。

上賽季歐聯(lián)杯賽事前，當鏡頭拍攝15分鐘的公開(kāi)訓練時(shí)段時(shí)，阿莫林通常會(huì )站在一旁。但當正式訓練開(kāi)始后，他常會(huì )親手指導球員調整站位，如今他依然保持著(zhù)這一習慣。

影子訓練是常規項目，球隊列隊模擬比賽場(chǎng)景但無(wú)對手參與，阿莫林會(huì )將球踢到特定區域，讓球員做出相應跑位。

他要求球隊整體輪轉，憑直覺(jué)判斷跑位的時(shí)機和位置。如果球員站位偏差，他會(huì )親手將其挪動(dòng)一兩碼調整。上賽季密集的賽程讓這類(lèi)訓練難以安排，但本賽季有了空閑的周中時(shí)段，這類(lèi)訓練變得更為頻繁。

通常每周會(huì )有一天安排模擬完整比賽強度的訓練，以維持球員體能水平，次日則為恢復日。這一安排既能幫助球員適應下賽季歐戰的體能節奏，相比遠赴歐洲大陸參賽，也更易掌控，且減少旅途奔波。

在鞏固球隊陣型的過(guò)程中，五對五攻防演練是阿莫林常用的訓練項目。進(jìn)攻方需嘗試攻破一個(gè)標準球門(mén)，防守方則要守護另一端的三個(gè)小尺寸球門(mén)。若球員站位不當，他會(huì )立即暫停訓練。

盡管如此，仍有部分球員疑惑這套體系是否適配球隊。威爾科克斯在丹?阿什沃思卸任體育總監后，于過(guò)去一年從技術(shù)總監晉升為足球總監，他已就陣型問(wèn)題與阿莫林展開(kāi)討論。據悉，威爾科克斯更青睞曾助曼城實(shí)現統治地位的4-3-3陣型。他與阿莫林關(guān)系密切，兩人每日溝通，威爾科克斯也常會(huì )現身卡靈頓基地的訓練場(chǎng)邊觀(guān)看訓練。

阿莫林表示，待時(shí)機成熟，他的戰術(shù)體系會(huì )逐步完善。他在部分訓練時(shí)段曾排出4-3-3陣型，但這主要是為了讓球員深化對比賽特定階段的理解。他曾直言，就算是教皇也無(wú)法讓他偏離三中衛的核心出發(fā)點(diǎn)。想必他會(huì )認為，外界對其戰術(shù)打法過(guò)度關(guān)注，而球員實(shí)力、競技狀態(tài)等其他因素，才是時(shí)常拖累球隊表現的原因。

近期，阿莫林這套 “戰術(shù)理念”的進(jìn)攻潛力已多次顯現，最顯著(zhù)的便是姆博莫與阿瑪德在右路形成的聯(lián)動(dòng)，否則很難讓兩人同時(shí)躋身首發(fā)陣容。

接近俱樂(lè )部的一些人士認為，阿莫林不僅堅信3-4-2-1陣型能帶領(lǐng)曼聯(lián)重奪頂級榮譽(yù)，此前也不可能改變陣型：因為若他中途變陣且戰績(jì)好轉，那就意味著(zhù)問(wèn)題始終出在陣型上。

也有觀(guān)點(diǎn)認為，阿莫林的助教團隊本可以更好地向球員傳達他的戰術(shù)理念?？逅?費爾南德斯、阿德里奧?坎迪多和伊曼紐爾?費羅均隨阿莫林一同從葡萄牙體育加盟，此前他們在葡體終結了俱樂(lè )部19年的冠軍荒，奪得兩座葡萄牙頂級聯(lián)賽冠軍獎杯。費爾南德斯30歲，起初擔任分析師的坎迪多29歲，盡管兩人具備執教資質(zhì)，但他們的年輕被認為是一個(gè)障礙，難以把握爭取球員認可的微妙之處。不過(guò)，基蘭?麥肯納在執教曼聯(lián)期間也曾面臨類(lèi)似評價(jià)，后來(lái)他成功帶領(lǐng)伊普斯威奇升入英超。其中，負責訓練課及定位球演練的費爾南德斯，被管理層認為頗具才華。

了解阿莫林想法的人士透露，他認為自己的教練團隊溝通高效、職責分配合理，將他們視為自己執教成功的重要組成部分，這也是他在當選10月英超月度最佳教練后，將團隊成員納入合影的原因。

阿莫林在卡拉寶杯不敵英乙球隊格林斯比后表示，球員們的表現 “已經(jīng)很能說(shuō)明問(wèn)題”，這番話(huà)似乎暗指訓練場(chǎng)上的氛圍。他補充道：“如果我們遲遲找不到狀態(tài)，大家都能感覺(jué)到必須做出改變，但你不可能再換掉22名球員?！?/p>

此前在接受季前賽芝加哥站采訪(fǎng)時(shí)，阿莫林曾坦言，上賽季球隊戰績(jì)下滑期間，他曾考慮過(guò)離職，如今公開(kāi)強調自己的帥位，正是基于這一背景。

本賽季，阿莫林關(guān)于長(cháng)期留任的表態(tài)更為堅定。了解他的人認為，輸給格林斯比后，他或許是想表達：球隊的表現已經(jīng)說(shuō)明了一切，他沒(méi)什么可對媒體多說(shuō)的。當晚曼聯(lián)被指責明顯輕視對手。

0-3不敵曼城讓球隊士氣雪上加霜，但9月?lián)魯∏袪栁骱?，管理層在英力士時(shí)代的首次足球董事會(huì )會(huì )議上見(jiàn)到弗格森時(shí)，總算有了可稱(chēng)道的成績(jì)。這場(chǎng)會(huì )議于戰勝馬雷斯卡執教的切爾西后的周四在老特拉福德舉行，貝拉達、威爾科克斯以及首席財務(wù)官羅杰?貝爾以非執行董事的身份，向弗格森、大衛?吉爾和邁克爾?埃德?tīng)柹隽藚R報。令人意外的是，阿莫林本人也出席了會(huì )議，這既體現了上層對他的支持，也彰顯了他與曼聯(lián)傳奇人物溝通的意愿。

如今曼聯(lián)的足球董事會(huì )已屬象征性機構，重大決策均由俱樂(lè )部控股公司層面決定，但內部認為，及時(shí)向弗格森和吉爾通報情況是明智之舉。即便曼聯(lián)在布倫德?tīng)柟珗@球場(chǎng)（格林斯比主場(chǎng)）和伊蒂哈德球場(chǎng)接連失利，管理層對阿莫林的支持依然明確，貝拉達和威爾科克斯還強調了一些潛在數據，證明球隊有理由保持樂(lè )觀(guān)。

兩天后，布倫特福德的到來(lái)給了曼聯(lián)沉重一擊，但隨后戰勝桑德蘭、利物浦和布萊頓的比賽，為阿莫林的執教注入了第一波勢頭；而戰平諾丁漢森林和熱刺的結果，則既顯示了球隊的潛力，也暴露了仍需解決的問(wèn)題。

據悉，為貼合外界對曼聯(lián)狀態(tài)的關(guān)注，轉播商TNT本打算邀請社交媒體賬號 “the United Strand” 的運營(yíng)者弗蘭克?艾萊特參與熱刺一役的轉播工作。自去年起，他就開(kāi)始留發(fā)并積累了不少粉絲，還承諾除非曼聯(lián)取得五連勝，否則絕不剪發(fā)。

12個(gè)月前的此時(shí)，阿莫林上任時(shí)，曼聯(lián)在英超積分榜上排名第14位，9場(chǎng)比賽積11分，凈勝球為- 3。如今，球隊以11場(chǎng)積18分、凈勝球+1的成績(jì)位居第7。

在此期間，阿莫林無(wú)疑屢屢登上頭條：拉什福德被棄用、更衣室電視被砸、霍伊倫被強制離隊、球隊以 “隊史最差” 身份排名第15位，以及在畢爾巴鄂賽場(chǎng)上的茫然失神。

盡管曼聯(lián)的多數股東格拉澤家族已將俱樂(lè )部管理權移交拉特克利夫，但他們仍參與高層事務(wù)，喬爾和埃夫拉伊姆這兩位最活躍的家族成員，通過(guò)每月一次的執行委員會(huì )會(huì )議了解最新動(dòng)態(tài)。鮮少露面的弟弟布萊恩，也出現在了近期曼聯(lián)客場(chǎng)戰勝利物浦的安菲爾德球場(chǎng)，坐在弗格森和達格利什身旁。

與此同時(shí)，家族的另一位成員埃德，六個(gè)月前在科戈德商學(xué)院的一次演講中，難得地透露了他們的想法。當被問(wèn)及解雇滕哈格并任命阿莫林的決定時(shí)，他這樣說(shuō)道：

“一切始于勝負結果，你必須問(wèn)問(wèn)自己：‘我們是否走在正確的道路上？我們當下所做的事情是否有效？’”

“這和你們作為球迷的感受沒(méi)什么不同。我總說(shuō)，想知道誰(shuí)是最佳球員，問(wèn)問(wèn)球迷就好。他們每周都親臨現場(chǎng)，清楚每位球員的優(yōu)缺點(diǎn)。我能想到，有時(shí)候你們坐在看臺上會(huì )想：‘這樣不行，我們得做出改變’。有時(shí)候改變無(wú)效，有時(shí)候改變卻能奏效?！?/p>

“但你也必須有耐心，成功不會(huì )一蹴而就。無(wú)論投入多少資金，關(guān)鍵在于發(fā)掘人才并保持耐心。有時(shí)候即便有耐心，事情也未必能成?！?/p>

“在曼聯(lián)，我認為我們最近已經(jīng)翻開(kāi)了新篇章，現在需要多一點(diǎn)耐心，給所有人機會(huì )去踐行他們對成功的構想。未來(lái)幾年將至關(guān)重要。我們希望能重返巔峰?！?/p>

盡管偶爾會(huì )發(fā)表袒露心聲的表態(tài)，阿莫林深知作為俱樂(lè )部門(mén)面所肩負的責任。他制定了一項規則：球隊半數球員需在賽前、半數在賽后到老特拉福德場(chǎng)外為球迷簽名，此前已有太多球員漸漸忽視這項互動(dòng)。而實(shí)際情況是，大多數球員都會(huì )在入場(chǎng)時(shí)主動(dòng)為球迷簽名。

阿莫林本人也常會(huì )在終場(chǎng)哨響后留下來(lái)與球迷合影，并且在其他俱樂(lè )部事務(wù)相關(guān)的場(chǎng)合中，也始終保持著(zhù)親和力。最近，一個(gè)四歲女孩到訪(fǎng)卡靈頓基地時(shí)十分緊張，他主動(dòng)上前閑聊，還遞給她一件球衣讓她在鏡頭前拿著(zhù)，緩解了孩子的緊張情緒。

將拉什福德、加納喬、安東尼、喪喬和馬拉西亞五人劃入邊緣陣容，是一項果斷的舉措。但轉會(huì )窗口關(guān)閉后，他確實(shí)就唯一留隊的馬拉西亞征求了意見(jiàn)。球員們紛紛支持馬拉西亞重新融入一線(xiàn)隊訓練，阿莫林采納了這一反饋，這位荷蘭球員甚至進(jìn)入了對陣布萊頓一役的替補名單。

曼聯(lián)的傷病情況已有明顯改善。正如阿莫林所承認的，這部分要歸功于每周僅一場(chǎng)比賽的賽程，但他拒絕啟用有傷病風(fēng)險的球員，也是重要原因之一。盡管起初不愿在賽季中途加盟曼聯(lián)，但這段時(shí)間里，阿莫林已然摸清了俱樂(lè )部和球隊的諸多關(guān)鍵細節。

正如這份詳細記錄球隊歷代預期進(jìn)球數與預期失球數的圖表所示，曼聯(lián)的整體趨勢正在向好。要達到滕哈格首個(gè)賽季的巔峰水平仍需努力，但在長(cháng)期處于預期進(jìn)球差值為負（圖中紅色部分）并最終導致主教練更迭后，如今代表正值差值的藍色部分已愈發(fā)明顯。

進(jìn)軍歐洲賽場(chǎng)是球隊的首要目標，實(shí)際上也至關(guān)重要，畢竟本賽季所有注意力都集中在英超聯(lián)賽上。英超賽程密集，只要曼聯(lián)能找到狀態(tài)，獲得歐冠資格并非沒(méi)有可能。

無(wú)論最終結果如何，過(guò)去一年曼聯(lián)因各類(lèi)事件頻繁登上新聞頭條：阿什沃思離職、第二輪裁員、球迷抗議、新球場(chǎng)計劃啟動(dòng)，還有拉特克利夫乘坐直升機前往卡靈頓參加會(huì )議等。毫無(wú)疑問(wèn)，曼聯(lián)迫切希望未來(lái)12個(gè)月能更加順利，收獲更多成功。

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