責任感

現代球員的木匠身心要求，以及阿森納在進(jìn)攻中如何改變以圍獵禁區

作者：Billy Carpenter

日期：2025年10月17日

作者在他的哥散Billy's BBQ專(zhuān)欄中的近期其他文章翻譯：球探報告：皮耶羅·因卡皮耶| |球探報告：埃伯雷基·埃澤| |別回頭（新賽季前瞻）| |球探報告：諾尼·馬杜埃凱| |探尋邊鋒| |探尋前鋒

我們被告知，當長(cháng)者種植他們永遠無(wú)法享受其蔭涼的文責樹(shù)木時(shí)，這個(gè)世界運轉得最好。任感我們被告知要歸還錢(qián)包，木匠自己整理干凈，哥散把東西放回原處，文責尤其是任感在無(wú)人注視之時(shí)。

丹努沙·拉梅里斯寫(xiě)了一首關(guān)于這些微小善舉的木匠詩(shī)。

當你穿過(guò)擁擠的哥散過(guò)道，人們會(huì )側身縮回腿為你讓出空隙

或是文責當陌生人打噴嚏時(shí)，旁人仍會(huì )說(shuō)“保佑你”

這習俗源自黑死病時(shí)期的任感祈愿。我們其實(shí)在說(shuō)：“別離去。木匠”

有時(shí)，哥散當購物袋里的文責檸檬滾落一地，總會(huì )有人俯身幫你拾起

大多時(shí)刻，我們不愿彼此傷害 […]

如今我們相伴的時(shí)光如此稀薄，遠離了部落與篝火的溫暖，唯有這些短暫的相遇瞬間

也許這才是我們的神圣的真實(shí)居所，共筑的剎那殿堂

當彼此說(shuō)出：“請坐我的位子”、“您先請”、“我喜歡您的帽子”。

為他人負責是一件有價(jià)值，甚至是美好的事情。一個(gè)社會(huì )需要它。至少，一個(gè)正常運轉的社會(huì )需要。

但背負多少才算過(guò)多？

在足球中，也許在生活中，老師的寵兒通常都贏(yíng)得了他們的頭銜。每位主教練都追求那些最努力的跑動(dòng)者、最好的溝通者、揮手的指揮者、精妙的補位者。對個(gè)人而言，這其中的好處超越了利他主義：責任感給予我們動(dòng)力、韌性和在壓力下更好的表現。

但我一直對"決策疲勞"作為一個(gè)足球概念很感興趣。我們看到它在日常生活中是如何表現的：

"你需要做的選擇越多，對你的大腦消耗就越大，并可能導致你的大腦尋找捷徑，"麗莎·麥克萊恩博士說(shuō)。"有四個(gè)主要癥狀：拖延、沖動(dòng)、回避和優(yōu)柔寡斷。" […]

"如果你的大腦疲憊不堪，它可能會(huì )導致你在決策時(shí)更加魯莽，或者不經(jīng)過(guò)深思熟慮，"她補充道。它還可能"導致你干脆什么都不做，這可能會(huì )引發(fā)更多問(wèn)題。"

世界喧囂著(zhù)提醒我們自身的局限。以我對讀者的了解，或者至少自認為如此，我毫不懷疑你們中有一些'過(guò)度負責的人格類(lèi)型'。結果就是"他X的海量決策"：良好的意圖，甚至一些善行，以及持續不斷的、令人不堪重負的嗡嗡聲。臨床心理學(xué)研究將其與焦慮和完美主義聯(lián)系起來(lái)，這是人們對自己可能僅有松散聯(lián)系（即使他們并非主角）的每一個(gè)結果都感到個(gè)人責任的天然副產(chǎn)品。

這并非抽身事外的借口。當遠親遇到困難時(shí)，我們應該盡我們所能提供幫助，即使我們知道他們最終要為自己負責。我們應該回收利用，即使我們知道那些造成真正損害的人毫不在乎。我們應該閱讀新聞，感到絕望，但仍然努力去做些什么。也許我們應該承認自己的局限，或者也許我們應該否認它們的存在，但無(wú)論如何，我們都應該重置，然后重新出發(fā)。

說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。在體育背景下，這種"過(guò)度負責"的感覺(jué)會(huì )變成認知超負荷。如果你試圖盯住每一個(gè)跑動(dòng)者，發(fā)出每一個(gè)指令，并執行自己的職責，這或許能行得通。有些"超人"確實(shí)做到了。但通常情況下，你的能力可能會(huì )自然達到一個(gè)外部邊界。準確性和決策速度會(huì )崩潰。

我們依然喜愛(ài)這樣的球員。目前最明顯的例子之一也是我的個(gè)人最?lèi)?ài)：費德·巴爾韋德。這位27歲的烏拉圭人幾乎擁有你希望一名球員具備的所有品質(zhì)：速度快、敏捷、雙腳均衡、運動(dòng)能力強、身體強壯、不知疲倦、戰術(shù)敏銳、具有破壞性、適應性強且無(wú)私。

但他常常讓人覺(jué)得過(guò)于無(wú)私了。用另一種說(shuō)法就是負擔過(guò)重。他多次在不熟悉的位置首發(fā)，右后衛、右邊鋒等等，不停地跑啊跑。他因在加時(shí)賽那次挽救結果的、吃到紅牌的最后一搏鏟球，而贏(yíng)得了迭戈·西蒙尼這個(gè)不情愿的崇拜者，此事廣為人知。

去年他的出場(chǎng)時(shí)間比任何人都多，參加了西甲、國王杯、歐冠、洲際杯、歐洲超級杯、美洲杯、世界杯預選賽、友誼賽和俱樂(lè )部世界杯：據我統計，總共65次首發(fā)。如果我建議說(shuō)，如果他得到喘息之機，并且被安排在他最佳的區域，在一個(gè)為他優(yōu)勢打造的體系中，他能進(jìn)更多球，這大概又是我那"開(kāi)創(chuàng )性的"評論了。相反，他無(wú)處不在。例如：在2021/22賽季，他作為23歲的當打之年，是當時(shí)最具爆發(fā)力的射門(mén)者之一，在31次聯(lián)賽出場(chǎng)中，進(jìn)球數為零。

他的挑戰今年再次出現。在哈維·阿隆索的體系初期，他表現掙扎。很難想象一個(gè)休息更充分、負擔更輕、更自由、更敏銳的巴爾韋德會(huì )傳出這樣一記導致馬德里競技打入第五球的傳球。

他甚至公開(kāi)為自己辯護。

"我讀到了一些損害我聲譽(yù)的文章，"他說(shuō)。"我知道我踢過(guò)一些糟糕的比賽，我意識到這一點(diǎn)。我沒(méi)有躲藏，我正在面對它。我真的很傷心。人們可以說(shuō)我很多事，但無(wú)論如何，他們不能說(shuō)我不愿意上場(chǎng)……我在這家俱樂(lè )部?jì)A注了我的靈魂，我將繼續這樣做，即使有時(shí)這還不夠，或者我踢得不如我所愿，我以我的自尊發(fā)誓，我永遠不會(huì )放棄，我會(huì )戰斗到最后，無(wú)論我被安排在哪里踢球。"

這些相互交織的話(huà)題——責任、疲勞和負擔——在足球永不停歇，球員們也永不停歇的當下，感覺(jué)尤其值得思考。

米克爾·阿爾特塔打造了一支讓每個(gè)人都感到責任最大化的阿森納。許多新簽約的球員，包括凱帕，都曾擔任過(guò)所在俱樂(lè )部的隊長(cháng)；其他人也很容易做到這一點(diǎn)。

這種責任的重壓在厲聲的指令、最后一刻的回追以及保持陣型完整的集體意愿中顯而易見(jiàn)。但它也可能變得復雜。

定位球戰術(shù)并非鐵板一塊。雖然好的進(jìn)攻和防守定位球球員的特質(zhì)有重疊之處（身體素質(zhì)、身材、時(shí)機把握、意識），但意圖完全不同。計算方式也相反：如果十名防守球員都完成了任務(wù)，但一人搞砸了，你可能丟球；如果九名進(jìn)攻球員搞砸了，但一人成功了，你可能進(jìn)球。

防守定位球是團隊行為。通?；旌狭藚^域防守和人盯人職責，這些都依賴(lài)于溝通和信任。盡管談?wù)摻y治力，但阿森納在總體上并非巨大的異類(lèi)：上賽季，球隊通過(guò)定位球打進(jìn)11球，丟8球。當你考慮到阿森納是聯(lián)賽中允許對手角球次數最少的球隊時(shí)（總共118次，或每90分鐘3.1次），這種平衡看起來(lái)就更不那么令人印象深刻了。

在有傷病和輪換的情況下，防守定位球是最難做的事情之一。你常常背對隊友，必須預見(jiàn)他們的移動(dòng)，基本上像是被蒙住了眼睛。如果你無(wú)法預測，空隙就會(huì )出現。上賽季就有很多小的溝通失誤。

在圣詹姆斯公園球場(chǎng)，阿森納開(kāi)局強勢，有那個(gè)未判的點(diǎn)球和波普的撲救。但在莫斯基拉踢疵導致角球后，那些負責任的球員之一，副隊長(cháng)加布里埃爾，承擔起了責任。他隨后贏(yíng)得了12/15次對抗，包括地面4/4次和空中8/11次。

哲凱賴(lài)什、蘇維門(mén)迪、埃澤和莫斯克拉在艱難時(shí)刻都是新面孔。尼克·沃爾特梅德在加布里埃爾和拉亞的夾防中開(kāi)始了這次進(jìn)攻。球一傳短，多米諾骨牌就倒下了。

加布里埃爾轉過(guò)身，瘋狂地打著(zhù)手勢，偏執地關(guān)注著(zhù)后門(mén)柱的防守覆蓋。與此同時(shí)，沃爾特梅德在他身后跑了一個(gè)迂回路線(xiàn)，將自己定位在遠門(mén)柱，準備迎接一個(gè)更典型的傳中。

就在那時(shí)，加布里埃爾在為他人指點(diǎn)時(shí)，失去了與緊貼他后背的對手的貼身距離。在無(wú)人地帶等待，知道大勢已去，他倒地徒勞地希望博得犯規，而沃爾特瑪德起跳將球打進(jìn)。這是疊加了示意圖的瞬間：

有誰(shuí)會(huì )懷疑，如果加布里埃爾的任務(wù)更簡(jiǎn)單，如果他唯一的職責就是控制自己的區域并解圍所有來(lái)球，他本可以成功嗎？

現在看看進(jìn)攻定位球中責任是如何轉變的。在通過(guò)快速的"傳話(huà)游戲"將作戰計劃推進(jìn)到進(jìn)攻端之后，他的整個(gè)狀態(tài)都變了。他變成了一個(gè)捕食者。一個(gè)熱尋的、一心只想進(jìn)球的容器。

球在空中飛行時(shí)，他的大腦不再關(guān)心莫斯克拉的位置，也不關(guān)心卡拉菲奧里是否看到了跑動(dòng)者，或其他任何事情。他想要進(jìn)球。他想要勝利。于是他做到了。

弗洛里安·維爾茨，直到亞歷山大·伊薩克取代這個(gè)名頭之前，他一直是英國的轉會(huì )費紀錄保持者，他的英超生涯開(kāi)局跌宕起伏。

這并非因為不夠努力。他一直位居跑動(dòng)數據榜前列，從第一周起就在場(chǎng)上領(lǐng)跑。

這種同樣的努力可能正在限制他。維爾茨討論了斯洛特如何幫助他度過(guò)難關(guān)。

"他說(shuō)這可能是因為我們逼搶很多，我跑動(dòng)也很多。例如，跑動(dòng)數據：我總是在那里名列前茅，因為我努力推動(dòng)自己，完成教練的要求。我需要大量的力量和精力來(lái)做這些。當我拿球時(shí)，我可能就有點(diǎn)缺乏（能量）了。"

與此形成對比的是另一種調整。去年，穆罕默德·薩拉赫將他更新的職責歸功于他產(chǎn)出的爆發(fā)。

"你可以看到數據?，F在我不需要太多防守。戰術(shù)相當不同。我說(shuō)過(guò)'只要你讓我在防守端得到休息，我就能在進(jìn)攻端提供輸出'，所以我很高興我做到了。他聽(tīng)進(jìn)去很多，你可以看到數據。"

這樣的故事并不新鮮。梅西，眾所周知，就是著(zhù)名的"散步者"。

勒布朗·詹姆斯，史上最偉大的運動(dòng)員之一，一位全能的精英球員，而不僅僅擅長(cháng)進(jìn)攻，也是他所在運動(dòng)中比較多產(chǎn)的"散步者"之一。在他巔峰時(shí)期，他在場(chǎng)上75%的時(shí)間都在走路，這一數據在聯(lián)盟中排名前十。他現在正開(kāi)始他在NBA的第23個(gè)賽季。

"這只是試圖在整個(gè)比賽中，尤其是下半場(chǎng)，當我知道這將是一場(chǎng)回合制比賽時(shí)，節省一些零散的能量，"詹姆斯說(shuō)。"當我我知道[稍后]需要我時(shí)，我試著(zhù)節省一些能量碎片。"

這種做法可能過(guò)頭?？紤]到周?chē)膱F隊動(dòng)態(tài)，維尼修斯和姆巴佩在他們職業(yè)生涯的某些時(shí)刻肯定有過(guò)。由于其他位置的薄弱，他們的球隊需要一些他們未能提供的幫助。

責任有不同的形態(tài)，這并非為逃避責任而提出的復雜論證。而是要拓寬其定義，清晰地將其視為既是美德也是負擔。是的，加布里埃爾應該繼續在防守定位球時(shí)喊叫和指揮。對于阿森納的球隊特性而言，所有球員防守90多分鐘、進(jìn)行對抗、付出最大體力、感受責任是強制性的。當我們看到厄德高再次缺陣，以及像薩卡、哈弗茨和之前踢得像著(zhù)了魔一樣的馬杜埃凱這樣的球員傷病積累時(shí)，我一直在思考這個(gè)話(huà)題。當加布里埃爾·熱蘇斯在自己禁區防守時(shí)前十字韌帶撕裂，我想到了這一點(diǎn)；當我看到本·懷特跛行踢了半個(gè)賽季，現在付出代價(jià)后，我想到了這一點(diǎn)。

梅西、勒布朗和薩拉赫并沒(méi)有逃避責任。他們將其微調到能夠產(chǎn)生最大影響的地方。你只需要在有問(wèn)題需要解決時(shí)才四處奔波解決一切。擁有深度的美妙，擁有其他世界級球員并肩作戰的美妙（正如梅西、勒布朗和薩拉赫都擁有的），在于你可以依靠他們來(lái)分擔你的一些精神負荷。當布斯克茨在那里時(shí)，你不需要回頭張望。

那段被嘲笑的歲月已經(jīng)過(guò)去。一旦其他球員融入，加布里埃爾可以繼續尖叫和指揮，但或許他心中的疑慮會(huì )減少。厄德高身后有賴(lài)斯、蘇維門(mén)迪和薩利巴。薩卡擁有所有這些，再加上廷貝爾。

現在，問(wèn)題不再是"我如何掩護我的隊友？"，而是可以變成一個(gè)更簡(jiǎn)單、更內向的問(wèn)題：我如何能造成最大的破壞？

?? 截斷邊角

托馬斯·圖赫爾在他教練生涯早期遇到了一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題對于阿森納的觀(guān)眾，尤其是上賽季的觀(guān)眾來(lái)說(shuō)，可能聽(tīng)起來(lái)很熟悉。

"我的球員腦子里總是編碼著(zhù)要通過(guò)邊路走廊，緊貼著(zhù)邊線(xiàn)踢球，"他說(shuō)。"這對我們來(lái)說(shuō)安全又舒適。我們可以觀(guān)察其他人在前面用球做什么，而不需要參與進(jìn)去。"

他想出了一個(gè)新穎的，即使算是蠻力的解決方案。

"我們不想這樣踢。我希望我們通過(guò)更多尖銳的、對角線(xiàn)式的傳球來(lái)比賽，從后到前，再回來(lái)。那么我們做了什么？我們切掉了我們訓練場(chǎng)的角落。"

結果是，圖赫爾的小場(chǎng)地比賽經(jīng)?？雌饋?lái)像這樣。

有球門(mén)的情況下，看起來(lái)像這樣。

他想激發(fā)他的球隊在中路解決問(wèn)題，并打對角線(xiàn)和平行線(xiàn)傳球。更重要的是，他希望自然地鼓勵這種打法，而不必一遍又一遍地吹哨讓球隊停止那么直線(xiàn)式的踢法。額外的好處是緊湊性：那些處于高位角落的球員通常不是好的"預備防守者(rest defender)"，并且可能在反擊中被甩在比賽之外。

在很多方面，這正是阿森納正在發(fā)生的轉變。

另一位德國教練，尤利安·納格爾斯曼，擴展了這些想法，或許帶有更理想化、更藝術(shù)化的傾向，并且，坦率地說(shuō)，更符合我的感性。

納格爾斯曼的設計扭曲了我們對"保持寬度"的概念。他的球隊在組織進(jìn)攻期間拉伸對手的防線(xiàn)，拉扯那條鏈子，然后突然通過(guò)中路突破。在霍芬海姆和萊比錫，他的球隊經(jīng)?？雌饋?lái)像一只拳頭張開(kāi)又閉合：五名球員可能一瞬間橫跨整個(gè)球場(chǎng)寬度，下一刻又聚集到半場(chǎng)的一個(gè)15碼區域進(jìn)行傳切配合。

即使在一個(gè)簡(jiǎn)單的移動(dòng)中，你也能看到這些意圖：這次進(jìn)攻雖然沒(méi)有導致進(jìn)球，但揭示了一些邏輯。

通過(guò)將他技術(shù)最好的球員集中在中路，納格爾斯曼將其變成了一個(gè)數量游戲+質(zhì)量游戲。他押注于他最好的球員來(lái)想出辦法，在靠近球門(mén)時(shí)創(chuàng )造他們自己的運氣。

你可以在這里看到運氣被制造出來(lái)：球隊以典型的寬度開(kāi)始，拉伸陣型，但隨著(zhù)進(jìn)攻提速，幾乎每個(gè)球員都向中路切入，涌入最危險的區域。憑借在進(jìn)球區域的人數和壓力優(yōu)勢，德國隊通過(guò)一個(gè)松散球強行取得了突破。

這可靠地創(chuàng )造了納格爾斯曼所謂的"第二波"進(jìn)攻。當德國隊準備好射門(mén)時(shí)，他們有球員源源不斷地沖入中路。

如果執行得當，陣型既具有最大的攻擊性，又完美地準備著(zhù)扼殺反擊。任何聽(tīng)過(guò)納格爾斯曼講話(huà)的人都知道他對預備陣型(rest shape)是多么癡迷。你不是在對手的角旗區阻止攻防轉換；你是通過(guò)中路做到的。

在組織進(jìn)攻時(shí)，納格爾斯曼的球隊經(jīng)常在中場(chǎng)過(guò)度投入以保持對手在中路受壓；然后球被轉移到邊路，迫使后衛線(xiàn)必須撲出來(lái)。一旦一名防守者前壓，球隊就涌入中路。

這張來(lái)自Coaches' Voice的示意圖顯示了它是如何開(kāi)始的：通過(guò)一個(gè)傾斜的雙后腰實(shí)現計算好的不對稱(chēng)。

這種策略在像下面這樣的時(shí)刻也得到了突出體現，來(lái)自同一篇文章：整個(gè)陣型帶著(zhù)刻意的傾斜，偏向有球一側。這是納格爾斯曼的標志之一。

從那時(shí)起，進(jìn)攻方式通常圍繞著(zhù)邊路球員喂球給插入肋部的跑動(dòng)者，就像這樣。最靠邊的球員引開(kāi)邊后衛，防守球員之間的通道打開(kāi)，一個(gè)有活力的球員沖入其中，正如我們在這里從The Football Analyst看到的：

再往球場(chǎng)前方看，你可以看到每個(gè)跑動(dòng)者如何向中路切入，每一個(gè)移動(dòng)都經(jīng)過(guò)校準以破壞防線(xiàn)。肋部插上是致命的，因為它扭曲了防守畫(huà)面，迫使防線(xiàn)彎曲。

當一名跑動(dòng)者突破中衛和邊衛之間的縫隙時(shí)，它就瓦解了對手的參照點(diǎn)：后防線(xiàn)必須扭轉，中場(chǎng)必須回撤，防守陣型會(huì )在完整的一秒鐘內失去其方向感。

從那時(shí)起，比賽開(kāi)始了：禁區內的數量?jì)?yōu)勢。

?? 不斷演進(jìn)的阿森納進(jìn)攻

今年重溫阿森納比賽時(shí)，這些想法不斷涌入我的腦海。上賽季的許多進(jìn)攻都存在圖赫爾曾經(jīng)指出的同樣問(wèn)題：傾向于安全地沿著(zhù)邊路推進(jìn)。阿森納，就像納格爾斯曼最好的球隊一樣，現在正在展示何時(shí)該拉開(kāi)寬度，何時(shí)該群起圍攻。

對阿森納進(jìn)攻的批評在于它變得過(guò)于依賴(lài)球員個(gè)人，過(guò)于可預測。薩卡會(huì )在邊路接球，經(jīng)常被雙人包夾，與厄德高和本·懷特配合，希望能創(chuàng )造出空當。如果失敗了，起碼有一個(gè)角球，阿森納會(huì )尋求轉化得分。除此之外，那些B計劃都難以激發(fā)同樣的信心。

我們對這樣的場(chǎng)景太熟悉了。

（順便說(shuō)一句，薩卡從那球創(chuàng )造了一次好機會(huì )。）

對手防守陣型的緊湊性可以追溯到更早的階段。阿森納經(jīng)常滿(mǎn)足于"簡(jiǎn)單的推進(jìn)"，以中速帶球將球推進(jìn)到前場(chǎng)，而沒(méi)有創(chuàng )造出真正的優(yōu)勢。一旦對手落位，節奏就慢了下來(lái)，控球變成了耐心但可預測的傳導：從一側到另一側，等待著(zhù)在對陣富勒姆和紐卡斯爾這樣的球隊時(shí)不一定出現的裂縫。

在《差別何在（What’s the Difference）》中，我們也探尋了答案，尋找利物浦比阿森納更能創(chuàng )造空間的方式。其中一個(gè)要點(diǎn)是：

我確實(shí)相信阿森納可以更多地回傳重新組織，在推進(jìn)到進(jìn)攻三區時(shí)稍微更有耐心一點(diǎn)。球隊基本上允許這些推進(jìn)發(fā)生，所以阿森納應該等待積累更多切實(shí)的優(yōu)勢再向前推進(jìn)。這有助于在最后射門(mén)動(dòng)作臨近時(shí)保持射門(mén)空間。

對陣奧林匹亞科斯，阿森納面對一支訓練有素、前來(lái)踢足球而不僅僅是擺大巴的球隊。這確實(shí)討人喜歡，但在對陣阿森納時(shí)，高位逼搶的球隊通常結局不太好，PSV等隊可以告訴你。馬丁·蘇維門(mén)迪只是進(jìn)一步增強了往年就有的這一優(yōu)勢。

在兩分鐘內，我們看到了兩件事：阿森納撕碎了一個(gè)實(shí)力不匹配的逼搶?zhuān)约鞍⑸{推進(jìn)了我們可能在圖赫爾或納格爾斯曼式進(jìn)攻中看到的優(yōu)勢。

這里，在第2分鐘，薩利巴幫助贏(yíng)回球權，并讓球隊完全回傳給拉亞重新組織。本·懷特在右側保持寬度，三名逼搶球員對上了三名接球球員。拉亞繞過(guò)了他的盯防對象：

而厄德高（他踢出了一場(chǎng)世界級、全面表現的比賽）找到了他們的軟肋，一腳觸球就突破了逼搶。對我的觀(guān)點(diǎn)最重要的是觀(guān)察從那里開(kāi)始的跑動(dòng)者：

本·懷特做了一個(gè)非常程式化的保持寬度的樣子。真正發(fā)生的是馬丁內利沖過(guò)中路，盡可能緊跟著(zhù)哲凱賴(lài)什，并因此獲得了一次無(wú)人盯防的頭球。這不是我們那種清晰的，五條通道的嚴格占位理解。這是攻擊進(jìn)球發(fā)生的空間。

不久之后，馬丁內利通過(guò)跟隨哲凱賴(lài)什跑動(dòng)穿過(guò)中路，補射得分。

我們不斷看到這樣的事情。這里，特羅薩德在中路帶球試圖擾亂防守塊。一個(gè)小盒子形成了，但如果你從整體上看這個(gè)陣型，你會(huì )發(fā)現高位寬度暫時(shí)被放棄了。

另一種說(shuō)法？邊角被切掉了，正如圖赫爾會(huì )要求的那樣。

隨后的進(jìn)攻導致了一次四人參與的中路禁區攻擊。

這些進(jìn)攻并非偶然。對陣曼城時(shí)馬丁內利那記喧囂的晚些時(shí)候的進(jìn)球，也是通過(guò)他融入對方左中衛的盲區，放棄邊路職責，沖刺身后打進(jìn)的。

……而且為了證明這一點(diǎn)，他剛剛為巴西隊打進(jìn)了一個(gè)類(lèi)似的肋部沖刺進(jìn)球。

馬丁內利并非唯一一個(gè)在這些區域成功沖刺的球員。

回看這些比賽，令人驚訝的是有多少機會(huì )源于肋部。

在第13分鐘，西漢姆聯(lián)得到了一個(gè)恰當的警告。厄德高拉到了邊路，薩卡則飄入了肋部。薩卡溜入盲區接球?，F在是射門(mén)的時(shí)候了，寬度被壓縮了。

薩卡隨后為哲凱賴(lài)什送出了一記回傳，這造成了一些尷尬的彈跳，為埃澤創(chuàng )造了一次黃金機會(huì )。他把球踢高了。

這是我所談?wù)摰呢熑蔚囊粋€(gè)好例子。多年來(lái)，薩卡不得不補防右后衛，將球隊推進(jìn)到前場(chǎng)，獲得最多的觸球、盤(pán)帶和傳中，并且是主要的組織者和得分手。球隊對此有一個(gè)簡(jiǎn)單的回應：雙人（或三人）包夾他，并對他進(jìn)行他媽的兇狠犯規。

現在，他在四處游弋。

今年更可能看到的是像這樣的一次跑動(dòng)，過(guò)去通常是由厄德高完成的。

接下來(lái)，看看阿森納是如何突破的。有蘇維門(mén)迪在場(chǎng)上，埃澤通過(guò)肋部推進(jìn)，為一個(gè)直傳球進(jìn)行對角線(xiàn)跑動(dòng)。

他射出一記貼地箭劃過(guò)球門(mén)，因為賴(lài)斯（像之前的埃澤一樣）在點(diǎn)球點(diǎn)附近的黃金區域等待，他能夠將球打入網(wǎng)窩。

埃澤，當然，在另一側也找到了樂(lè )趣。你可以看到進(jìn)攻群向球門(mén)收縮。

在這些區域最引人注目的存在可能是尤里恩·廷貝爾，他今年明顯提升了自己的進(jìn)攻表現。

具體來(lái)說(shuō)：

• 他已經(jīng)超過(guò)去年的總預期進(jìn)球值（7次出場(chǎng)1.8，對比30次出場(chǎng)1.2）。

• 他的每90分鐘預期進(jìn)球值從0.04上升到0.31。

• 他的每90分鐘傳入禁區傳球從0.63次上升到2.07次。

• 他的每90分鐘進(jìn)攻三區觸球從18.8次上升到23.1次。

我欣賞 Gradient Sports 的工作有一段時(shí)間了。最近，他們慷慨地給了我訪(fǎng)問(wèn)他們優(yōu)秀平臺的權限，如果你是專(zhuān)業(yè)人士，我強烈推薦它。

通過(guò)他們的方法，你可以看到廷貝爾如何將自己的比賽提升到一個(gè)真正的進(jìn)攻威脅水平。

這也與他傳球輸出的數據相符。

……甚至他的傳中數據現在看起來(lái)也不錯。

這些深層表現的很大一部分，你猜對了，來(lái)自肋部。這里是他溜到身后，他在對陣西漢姆聯(lián)時(shí)多次重復了這個(gè)移動(dòng)：

在那個(gè)序列中我們可以注意到三件事：

1. 寬度已經(jīng)收縮。當需要射門(mén)時(shí)，所有人都在禁區內混戰。

2. 三名跑動(dòng)者從后門(mén)柱啟動(dòng)。每個(gè)人都準備好攻擊回傳球或沖擊補射。

3. 一個(gè)反逼搶的網(wǎng)絡(luò )依然完好。三名球員保持在球后方，保持對進(jìn)攻的壓制并將對手困住。

……你還記得我們看過(guò)的那個(gè)納格爾斯曼的例子嗎？整個(gè)進(jìn)攻群向球門(mén)收縮，身體涌入禁區，一個(gè)"第二波"跑動(dòng)者撲向反彈球并將其打入角落？這幾乎是那個(gè)序列的翻版。

比賽狀態(tài)、戰術(shù)意圖和表現質(zhì)量共同作用，使得對陣紐卡斯爾時(shí)場(chǎng)上的傾斜度看起來(lái)像這樣（ CannonStats）：

這變成了一場(chǎng)數量游戲。在最近幾周最好的進(jìn)攻片段之一中，阿森納占據了所有五個(gè)進(jìn)攻通道，第二線(xiàn)有三名球員，中衛位于其后。這幾乎就是一個(gè)教科書(shū)般的2-3-5陣型，只是位置更靠前，并向有球側傾斜。

當廷貝爾帶球沖向防線(xiàn)并高效的成為第六名攻擊手時(shí)，魔力就出現了。陣型收緊，蘇維門(mén)迪切入銜接，兩人完成了一次典型的打破防守區塊的傳球。這幾乎以進(jìn)球告終。

值得再次拉遠視角，欣賞有多少球員參與其中，以及創(chuàng )造那次機會(huì )的陣型是多么的"中路化"。

廷貝爾在整個(gè)比賽中一直在肋部保持這樣的工作。

在《如何讓中位逼搶失效(How to Make a Mid-Block Mid)》中，我們研究了另一種破解落位陣型的方法：讓最靠邊的球員牽制他們的盯防對象，后撤幾碼將其引出，然后派一名跑動(dòng)者插入其身后打開(kāi)的空間。

這是來(lái)自阿斯頓維拉的一個(gè)例子。

這基本上就是我們在對陣西漢姆聯(lián)獲得點(diǎn)球的組織中看到的。

我常說(shuō)足球很大程度上歸結于人數。這聽(tīng)起來(lái)總是很簡(jiǎn)單，但很少如此。當球在后場(chǎng)傳導，廷貝爾前插時(shí)，阿森納悄悄在右側創(chuàng )造了一個(gè)3對2的小組。

球一到達蘇維門(mén)迪，他立刻就發(fā)現了。薩默維爾猶豫是否要完全回防到薩卡身邊，兩名新球員（馬特烏斯·費爾南德斯和埃爾·哈吉·馬利克·迪烏夫）陷入了那種經(jīng)典的互相指認交流，每個(gè)人都打手勢讓對方去盯廷貝爾。這正是那種常常被低估為球隊掙扎原因的"新連接"時(shí)刻。

蘇維門(mén)迪將球挑過(guò)頂，而費爾南德斯還在做手勢中途，迪烏夫匆忙回防收拾殘局。

這導致廷貝爾被撞倒。

2-0。

我是否期望廷貝爾以每90分鐘0.21的非點(diǎn)球預期進(jìn)球值結束本賽季，成為阿森納的領(lǐng)袖？不。其中一部分只是樣本量噪音。但他的很多肋部工作看起來(lái)確實(shí)是可持續的。而且值得記住的是，到目前為止賽程異常艱難。

?? 最后幾點(diǎn)想法

這里還有一些我想到的事情。

• 很難在不對維克托·哲凱賴(lài)什進(jìn)行全面深入分析的情況下談?wù)撍?，我相信我以后?huì )寫(xiě)的。截至目前，我會(huì )說(shuō)結果大約在結果的中位數：考慮到他被扔進(jìn)了深水區，這大約是你所預期的。我并沒(méi)有太多偏離我在《探尋前鋒》中的先驗觀(guān)點(diǎn)，那篇文章有一些積極面也有一些疑慮。新的細微差別是：他看起來(lái)比去年慢了一點(diǎn)，即使這在一個(gè)聯(lián)賽跳躍中很難孤立出來(lái)，但他在逼搶職責方面也適應得相當好。同樣真實(shí)的是，他吸引了對手防線(xiàn)的很多注意力，并且有一部分是禁區里的防守者。他，以及所有其他人，都將從哈弗茨的回歸中受益。

• 球隊表現中大約一半的差異可以通過(guò)誰(shuí)獲得了更好的射門(mén)機會(huì )來(lái)解釋。不是控球率，不是傳球成功率，不是逼搶動(dòng)作或場(chǎng)面傾斜度。僅僅是：你創(chuàng )造的射門(mén)機會(huì )有多好，以及你允許的射門(mén)機會(huì )有多好？ 然而，對好機會(huì )的追求可能被過(guò)度簡(jiǎn)化了。如果你整場(chǎng)比賽都在等待完美的機會(huì )，那么你就沒(méi)有足夠地嘗試那些創(chuàng )造完美機會(huì )的不完美射門(mén)。這有點(diǎn)像某人狂熱的想找到愛(ài)情，但通過(guò)保持不合理的高標準，阻止了自己與人相遇。幾次"低質(zhì)量"射門(mén)是入場(chǎng)的代價(jià)：它們創(chuàng )造反彈球、松散球、偏轉、第二波進(jìn)攻。它們讓防守者在不該起跳時(shí)起跳。我認為阿森納在過(guò)去兩年里射門(mén)選擇太保守了。沿用那個(gè)老套的類(lèi)比，你越多地把自己展現出來(lái)，球就越開(kāi)始向你這邊彈。

• 我也認為應該為特定球員創(chuàng )造更具體的射門(mén)機會(huì )（"厄德高區域"、恩瓦內里特區等），這可以通過(guò)掩護和擋拆來(lái)完成。一種被預期并已見(jiàn)成效的射門(mén)模式是埃澤在角球二次進(jìn)攻中良好觸球的能力。

• 隨著(zhù)蘇維門(mén)迪的加入，我曾希望看到阿森納更多地打地面配合，在深層組織進(jìn)攻中撕裂對手，在進(jìn)攻三區創(chuàng )造優(yōu)勢。相反，他成了我們比較"我行我素(YOLO)"的球員之一。與整個(gè)聯(lián)賽的趨勢一致，阿森納的短傳嘗試次數下降了（每場(chǎng)約減少28次）而中長(cháng)傳嘗試次數增加了（長(cháng)傳從每場(chǎng)53.2次增加到64.7次，完成率提高到53.4%）。

• 應該指出，高位傳控型球隊的一個(gè)好處是你跑動(dòng)更少，而這種更快速的風(fēng)格可能帶來(lái)更多的傷病風(fēng)險。

• 我想研究的一點(diǎn)，特別是在比賽變得更具開(kāi)放性時(shí)：我想知道中游球隊在賽季初是否能更有效地匹配頂級球隊的強度，然后隨著(zhù)賽季的進(jìn)行，深度的差異變得更加明顯。換句話(huà)說(shuō)，現在的情況是否比將來(lái)更均衡？ 這可能因為頂級球隊通常參加更多賽事而加劇。

• 對陣西漢姆聯(lián)陣容最有趣的點(diǎn)不是陣容本身，而是阿爾特塔的意圖：他愿意犧牲一些防守無(wú)球時(shí)的東西（埃澤在防守塊中擔任雙后腰之一），試圖用厄德高（右）和埃澤（左）的"雙10號"來(lái)壓制一支球隊。我們沒(méi)有很好的機會(huì )看到那會(huì )如何運作；盡管令人興奮，但結果可能有兩種走向。在短期內，一個(gè)蘇維門(mén)迪/賴(lài)斯/埃澤的中場(chǎng)非常平衡。

• 我們會(huì )看到不同的選擇，但我們很可能進(jìn)入一個(gè)時(shí)期，埃澤將在厄德高缺陣時(shí)擔任10號位。我們會(huì )在那里看到幾個(gè)影響：

  • 埃澤和哲凱賴(lài)什在壓迫方面都做得不錯，但他們不是厄德高和哈弗茨。面對較弱的對手，這可能不太重要，但我們拭目以待。

  • 厄德高作為中場(chǎng)組織核心已經(jīng)完全回到了巔峰狀態(tài)。而一旦失去他的靈活跑位與查漏補缺，球隊在縱深區域的進(jìn)攻很容易陷入凝滯。

  • ……但埃澤能產(chǎn)生更多意想不到的機會(huì )、更好的轉換進(jìn)攻和更多射門(mén)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，他、薩卡和廷貝爾將在一個(gè)三角區域內配合，這本身就很有趣。

• 因卡皮耶已經(jīng)恢復行動(dòng)。既然如此，如果你還沒(méi)有看過(guò)他的球探報告，現在可能是個(gè)好時(shí)機深入了解一下。他對我們紐卡斯爾的比賽本會(huì )很有用：將左邊鋒（那時(shí)是特羅薩德）內推，然后對位墨菲/埃蘭加進(jìn)行大規?；刈窙_刺。我也想知道這是否會(huì )影響劉易斯-斯凱利的使用，他還沒(méi)有在中場(chǎng)獲得時(shí)間。

• 卡拉菲奧里也值得單獨寫(xiě)一篇。他是我們并列的射門(mén)次數領(lǐng)先者，有14次。

• 當阿爾特塔在當年我們半場(chǎng)只能創(chuàng )造，比如，三次射門(mén)時(shí)，總是對錯失機會(huì )耿耿于懷，我過(guò)去對此甚至有點(diǎn)PTSD。但那時(shí)的問(wèn)題是缺乏機會(huì )，而不是錯失機會(huì )，他現在可以少些擔心了。

• 深度不僅僅是體能。最重要的是，球員們只是想踢球，如果他們能因此上場(chǎng)，他們往往會(huì )更快地解決問(wèn)題。例如，特羅薩德知道他需要縮小與馬丁內利的工作效率差距，并且已經(jīng)變成了一個(gè)狂人，有時(shí)幾乎過(guò)于努力；卡拉菲奧里知道需要有更好的防守角度才能壓過(guò)斯凱利；廷貝爾知道他需要縮小與本·懷特的進(jìn)攻輸出差距。這給每個(gè)人都施加了健康的績(jì)效壓力。

• 盡管我們對深度感到滿(mǎn)意，但我認為我們不應該對此過(guò)于漠不關(guān)心：失去厄德高、哈弗茨、熱蘇斯和馬杜埃凱仍然很糟糕?？捎眯詥?wèn)題（比如本·懷特的問(wèn)題）可能給剩余球員帶來(lái)更大壓力；廷貝爾和蘇維門(mén)迪目前感覺(jué)不可或缺。在接下來(lái)的比賽中，我們確實(shí)很可能感受到某些球員缺陣帶來(lái)的空洞。

• 我總體上對德克蘭·賴(lài)斯的新角色相當滿(mǎn)意。

• 別忘了馬克斯·道曼。啊，我相信你沒(méi)忘。

• 底層指標會(huì )簡(jiǎn)單地表明，阿森納是英格蘭最好的球隊。通過(guò)七場(chǎng)比賽，每90分鐘預期進(jìn)球差值為+1.08，面對的還是最艱難的賽程之一。而且我認為球隊還沒(méi)有完全進(jìn)入狀態(tài)。

只要健康允許，今年一切皆有可能。

好吧，周五了，早就該發(fā)布了。感謝大家耐心等待這一篇。經(jīng)過(guò)一連串客服工單和與AI機器人的循環(huán)聊天后，我有幾周無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)我的視頻球探平臺。那個(gè)故事很無(wú)聊，但重要的是我們又恢復正常了。

我剛讀到一條推文，內容如下：

我記得我的高中樂(lè )隊指揮在一首難曲的排練中把我們累得夠嗆，最后我們以為終于掌握了，松了一口氣，因為我們完整地演奏了整個(gè)樂(lè )章。'終于完成了，可以繼續下一首了。'

他說(shuō)'好吧，你們已經(jīng)把音符和節奏搞定了?，F在我們可以開(kāi)始制造音樂(lè )了。'然后他繼續從那里將技藝錘煉成藝術(shù)。

我從未忘記那個(gè)區別，并且我自己也在各種事情上應用它，不僅僅是音樂(lè )。靈魂是超越機械的層面。

靈魂是超越機械的層面。

我們在開(kāi)局階段看到的是一支更深厚的球隊，擁有更多攻擊對手的方式。我們看到了可能是歐洲最好的防守球隊。我們看到了一些傷病和不幸。我們看到了一些適應期。

現在，有了更多共同承擔的責任，更不用說(shuō)更多的共處時(shí)間，希望是球隊能夠結束這一輪排練，互相看著(zhù)說(shuō)：我們已經(jīng)搞定了音符和節奏。是時(shí)候制造音樂(lè )了。

責任感

現代球員的身心要求，以及阿森納在進(jìn)攻中如何改變以圍獵禁區

作者：Billy Carpenter

日期：2025年10月17日

作者在他的Billy's BBQ專(zhuān)欄中的近期其他文章翻譯：球探報告：皮耶羅·因卡皮耶| |球探報告：埃伯雷基·埃澤| |別回頭（新賽季前瞻）| |球探報告：諾尼·馬杜埃凱| |探尋邊鋒| |探尋前鋒

我們被告知，當長(cháng)者種植他們永遠無(wú)法享受其蔭涼的樹(shù)木時(shí)，這個(gè)世界運轉得最好。我們被告知要歸還錢(qián)包，自己整理干凈，把東西放回原處，尤其是在無(wú)人注視之時(shí)。

丹努沙·拉梅里斯寫(xiě)了一首關(guān)于這些微小善舉的詩(shī)。

當你穿過(guò)擁擠的過(guò)道，人們會(huì )側身縮回腿為你讓出空隙

或是當陌生人打噴嚏時(shí)，旁人仍會(huì )說(shuō)“保佑你”

這習俗源自黑死病時(shí)期的祈愿。我們其實(shí)在說(shuō)：“別離去?！?/p>

有時(shí)，當購物袋里的檸檬滾落一地，總會(huì )有人俯身幫你拾起

大多時(shí)刻，我們不愿彼此傷害 […]

如今我們相伴的時(shí)光如此稀薄，遠離了部落與篝火的溫暖，唯有這些短暫的相遇瞬間

也許這才是我們的神圣的真實(shí)居所，共筑的剎那殿堂

當彼此說(shuō)出：“請坐我的位子”、“您先請”、“我喜歡您的帽子”。

為他人負責是一件有價(jià)值，甚至是美好的事情。一個(gè)社會(huì )需要它。至少，一個(gè)正常運轉的社會(huì )需要。

但背負多少才算過(guò)多？

在足球中，也許在生活中，老師的寵兒通常都贏(yíng)得了他們的頭銜。每位主教練都追求那些最努力的跑動(dòng)者、最好的溝通者、揮手的指揮者、精妙的補位者。對個(gè)人而言，這其中的好處超越了利他主義：責任感給予我們動(dòng)力、韌性和在壓力下更好的表現。

但我一直對"決策疲勞"作為一個(gè)足球概念很感興趣。我們看到它在日常生活中是如何表現的：

"你需要做的選擇越多，對你的大腦消耗就越大，并可能導致你的大腦尋找捷徑，"麗莎·麥克萊恩博士說(shuō)。"有四個(gè)主要癥狀：拖延、沖動(dòng)、回避和優(yōu)柔寡斷。" […]

"如果你的大腦疲憊不堪，它可能會(huì )導致你在決策時(shí)更加魯莽，或者不經(jīng)過(guò)深思熟慮，"她補充道。它還可能"導致你干脆什么都不做，這可能會(huì )引發(fā)更多問(wèn)題。"

世界喧囂著(zhù)提醒我們自身的局限。以我對讀者的了解，或者至少自認為如此，我毫不懷疑你們中有一些'過(guò)度負責的人格類(lèi)型'。結果就是"他X的海量決策"：良好的意圖，甚至一些善行，以及持續不斷的、令人不堪重負的嗡嗡聲。臨床心理學(xué)研究將其與焦慮和完美主義聯(lián)系起來(lái)，這是人們對自己可能僅有松散聯(lián)系（即使他們并非主角）的每一個(gè)結果都感到個(gè)人責任的天然副產(chǎn)品。

這并非抽身事外的借口。當遠親遇到困難時(shí)，我們應該盡我們所能提供幫助，即使我們知道他們最終要為自己負責。我們應該回收利用，即使我們知道那些造成真正損害的人毫不在乎。我們應該閱讀新聞，感到絕望，但仍然努力去做些什么。也許我們應該承認自己的局限，或者也許我們應該否認它們的存在，但無(wú)論如何，我們都應該重置，然后重新出發(fā)。

說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。在體育背景下，這種"過(guò)度負責"的感覺(jué)會(huì )變成認知超負荷。如果你試圖盯住每一個(gè)跑動(dòng)者，發(fā)出每一個(gè)指令，并執行自己的職責，這或許能行得通。有些"超人"確實(shí)做到了。但通常情況下，你的能力可能會(huì )自然達到一個(gè)外部邊界。準確性和決策速度會(huì )崩潰。

我們依然喜愛(ài)這樣的球員。目前最明顯的例子之一也是我的個(gè)人最?lèi)?ài)：費德·巴爾韋德。這位27歲的烏拉圭人幾乎擁有你希望一名球員具備的所有品質(zhì)：速度快、敏捷、雙腳均衡、運動(dòng)能力強、身體強壯、不知疲倦、戰術(shù)敏銳、具有破壞性、適應性強且無(wú)私。

但他常常讓人覺(jué)得過(guò)于無(wú)私了。用另一種說(shuō)法就是負擔過(guò)重。他多次在不熟悉的位置首發(fā)，右后衛、右邊鋒等等，不停地跑啊跑。他因在加時(shí)賽那次挽救結果的、吃到紅牌的最后一搏鏟球，而贏(yíng)得了迭戈·西蒙尼這個(gè)不情愿的崇拜者，此事廣為人知。

去年他的出場(chǎng)時(shí)間比任何人都多，參加了西甲、國王杯、歐冠、洲際杯、歐洲超級杯、美洲杯、世界杯預選賽、友誼賽和俱樂(lè )部世界杯：據我統計，總共65次首發(fā)。如果我建議說(shuō)，如果他得到喘息之機，并且被安排在他最佳的區域，在一個(gè)為他優(yōu)勢打造的體系中，他能進(jìn)更多球，這大概又是我那"開(kāi)創(chuàng )性的"評論了。相反，他無(wú)處不在。例如：在2021/22賽季，他作為23歲的當打之年，是當時(shí)最具爆發(fā)力的射門(mén)者之一，在31次聯(lián)賽出場(chǎng)中，進(jìn)球數為零。

他的挑戰今年再次出現。在哈維·阿隆索的體系初期，他表現掙扎。很難想象一個(gè)休息更充分、負擔更輕、更自由、更敏銳的巴爾韋德會(huì )傳出這樣一記導致馬德里競技打入第五球的傳球。

他甚至公開(kāi)為自己辯護。

"我讀到了一些損害我聲譽(yù)的文章，"他說(shuō)。"我知道我踢過(guò)一些糟糕的比賽，我意識到這一點(diǎn)。我沒(méi)有躲藏，我正在面對它。我真的很傷心。人們可以說(shuō)我很多事，但無(wú)論如何，他們不能說(shuō)我不愿意上場(chǎng)……我在這家俱樂(lè )部?jì)A注了我的靈魂，我將繼續這樣做，即使有時(shí)這還不夠，或者我踢得不如我所愿，我以我的自尊發(fā)誓，我永遠不會(huì )放棄，我會(huì )戰斗到最后，無(wú)論我被安排在哪里踢球。"

這些相互交織的話(huà)題——責任、疲勞和負擔——在足球永不停歇，球員們也永不停歇的當下，感覺(jué)尤其值得思考。

米克爾·阿爾特塔打造了一支讓每個(gè)人都感到責任最大化的阿森納。許多新簽約的球員，包括凱帕，都曾擔任過(guò)所在俱樂(lè )部的隊長(cháng)；其他人也很容易做到這一點(diǎn)。

這種責任的重壓在厲聲的指令、最后一刻的回追以及保持陣型完整的集體意愿中顯而易見(jiàn)。但它也可能變得復雜。

定位球戰術(shù)并非鐵板一塊。雖然好的進(jìn)攻和防守定位球球員的特質(zhì)有重疊之處（身體素質(zhì)、身材、時(shí)機把握、意識），但意圖完全不同。計算方式也相反：如果十名防守球員都完成了任務(wù)，但一人搞砸了，你可能丟球；如果九名進(jìn)攻球員搞砸了，但一人成功了，你可能進(jìn)球。

防守定位球是團隊行為。通?；旌狭藚^域防守和人盯人職責，這些都依賴(lài)于溝通和信任。盡管談?wù)摻y治力，但阿森納在總體上并非巨大的異類(lèi)：上賽季，球隊通過(guò)定位球打進(jìn)11球，丟8球。當你考慮到阿森納是聯(lián)賽中允許對手角球次數最少的球隊時(shí)（總共118次，或每90分鐘3.1次），這種平衡看起來(lái)就更不那么令人印象深刻了。

在有傷病和輪換的情況下，防守定位球是最難做的事情之一。你常常背對隊友，必須預見(jiàn)他們的移動(dòng)，基本上像是被蒙住了眼睛。如果你無(wú)法預測，空隙就會(huì )出現。上賽季就有很多小的溝通失誤。

在圣詹姆斯公園球場(chǎng)，阿森納開(kāi)局強勢，有那個(gè)未判的點(diǎn)球和波普的撲救。但在莫斯基拉踢疵導致角球后，那些負責任的球員之一，副隊長(cháng)加布里埃爾，承擔起了責任。他隨后贏(yíng)得了12/15次對抗，包括地面4/4次和空中8/11次。

哲凱賴(lài)什、蘇維門(mén)迪、埃澤和莫斯克拉在艱難時(shí)刻都是新面孔。尼克·沃爾特梅德在加布里埃爾和拉亞的夾防中開(kāi)始了這次進(jìn)攻。球一傳短，多米諾骨牌就倒下了。

加布里埃爾轉過(guò)身，瘋狂地打著(zhù)手勢，偏執地關(guān)注著(zhù)后門(mén)柱的防守覆蓋。與此同時(shí)，沃爾特梅德在他身后跑了一個(gè)迂回路線(xiàn)，將自己定位在遠門(mén)柱，準備迎接一個(gè)更典型的傳中。

就在那時(shí)，加布里埃爾在為他人指點(diǎn)時(shí)，失去了與緊貼他后背的對手的貼身距離。在無(wú)人地帶等待，知道大勢已去，他倒地徒勞地希望博得犯規，而沃爾特瑪德起跳將球打進(jìn)。這是疊加了示意圖的瞬間：

有誰(shuí)會(huì )懷疑，如果加布里埃爾的任務(wù)更簡(jiǎn)單，如果他唯一的職責就是控制自己的區域并解圍所有來(lái)球，他本可以成功嗎？

現在看看進(jìn)攻定位球中責任是如何轉變的。在通過(guò)快速的"傳話(huà)游戲"將作戰計劃推進(jìn)到進(jìn)攻端之后，他的整個(gè)狀態(tài)都變了。他變成了一個(gè)捕食者。一個(gè)熱尋的、一心只想進(jìn)球的容器。

球在空中飛行時(shí)，他的大腦不再關(guān)心莫斯克拉的位置，也不關(guān)心卡拉菲奧里是否看到了跑動(dòng)者，或其他任何事情。他想要進(jìn)球。他想要勝利。于是他做到了。

弗洛里安·維爾茨，直到亞歷山大·伊薩克取代這個(gè)名頭之前，他一直是英國的轉會(huì )費紀錄保持者，他的英超生涯開(kāi)局跌宕起伏。

這并非因為不夠努力。他一直位居跑動(dòng)數據榜前列，從第一周起就在場(chǎng)上領(lǐng)跑。

這種同樣的努力可能正在限制他。維爾茨討論了斯洛特如何幫助他度過(guò)難關(guān)。

"他說(shuō)這可能是因為我們逼搶很多，我跑動(dòng)也很多。例如，跑動(dòng)數據：我總是在那里名列前茅，因為我努力推動(dòng)自己，完成教練的要求。我需要大量的力量和精力來(lái)做這些。當我拿球時(shí)，我可能就有點(diǎn)缺乏（能量）了。"

與此形成對比的是另一種調整。去年，穆罕默德·薩拉赫將他更新的職責歸功于他產(chǎn)出的爆發(fā)。

"你可以看到數據?，F在我不需要太多防守。戰術(shù)相當不同。我說(shuō)過(guò)'只要你讓我在防守端得到休息，我就能在進(jìn)攻端提供輸出'，所以我很高興我做到了。他聽(tīng)進(jìn)去很多，你可以看到數據。"

這樣的故事并不新鮮。梅西，眾所周知，就是著(zhù)名的"散步者"。

勒布朗·詹姆斯，史上最偉大的運動(dòng)員之一，一位全能的精英球員，而不僅僅擅長(cháng)進(jìn)攻，也是他所在運動(dòng)中比較多產(chǎn)的"散步者"之一。在他巔峰時(shí)期，他在場(chǎng)上75%的時(shí)間都在走路，這一數據在聯(lián)盟中排名前十。他現在正開(kāi)始他在NBA的第23個(gè)賽季。

"這只是試圖在整個(gè)比賽中，尤其是下半場(chǎng)，當我知道這將是一場(chǎng)回合制比賽時(shí)，節省一些零散的能量，"詹姆斯說(shuō)。"當我我知道[稍后]需要我時(shí)，我試著(zhù)節省一些能量碎片。"

這種做法可能過(guò)頭?？紤]到周?chē)膱F隊動(dòng)態(tài)，維尼修斯和姆巴佩在他們職業(yè)生涯的某些時(shí)刻肯定有過(guò)。由于其他位置的薄弱，他們的球隊需要一些他們未能提供的幫助。

責任有不同的形態(tài)，這并非為逃避責任而提出的復雜論證。而是要拓寬其定義，清晰地將其視為既是美德也是負擔。是的，加布里埃爾應該繼續在防守定位球時(shí)喊叫和指揮。對于阿森納的球隊特性而言，所有球員防守90多分鐘、進(jìn)行對抗、付出最大體力、感受責任是強制性的。當我們看到厄德高再次缺陣，以及像薩卡、哈弗茨和之前踢得像著(zhù)了魔一樣的馬杜埃凱這樣的球員傷病積累時(shí)，我一直在思考這個(gè)話(huà)題。當加布里埃爾·熱蘇斯在自己禁區防守時(shí)前十字韌帶撕裂，我想到了這一點(diǎn)；當我看到本·懷特跛行踢了半個(gè)賽季，現在付出代價(jià)后，我想到了這一點(diǎn)。

梅西、勒布朗和薩拉赫并沒(méi)有逃避責任。他們將其微調到能夠產(chǎn)生最大影響的地方。你只需要在有問(wèn)題需要解決時(shí)才四處奔波解決一切。擁有深度的美妙，擁有其他世界級球員并肩作戰的美妙（正如梅西、勒布朗和薩拉赫都擁有的），在于你可以依靠他們來(lái)分擔你的一些精神負荷。當布斯克茨在那里時(shí)，你不需要回頭張望。

那段被嘲笑的歲月已經(jīng)過(guò)去。一旦其他球員融入，加布里埃爾可以繼續尖叫和指揮，但或許他心中的疑慮會(huì )減少。厄德高身后有賴(lài)斯、蘇維門(mén)迪和薩利巴。薩卡擁有所有這些，再加上廷貝爾。

現在，問(wèn)題不再是"我如何掩護我的隊友？"，而是可以變成一個(gè)更簡(jiǎn)單、更內向的問(wèn)題：我如何能造成最大的破壞？

?? 截斷邊角

托馬斯·圖赫爾在他教練生涯早期遇到了一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題對于阿森納的觀(guān)眾，尤其是上賽季的觀(guān)眾來(lái)說(shuō)，可能聽(tīng)起來(lái)很熟悉。

"我的球員腦子里總是編碼著(zhù)要通過(guò)邊路走廊，緊貼著(zhù)邊線(xiàn)踢球，"他說(shuō)。"這對我們來(lái)說(shuō)安全又舒適。我們可以觀(guān)察其他人在前面用球做什么，而不需要參與進(jìn)去。"

他想出了一個(gè)新穎的，即使算是蠻力的解決方案。

"我們不想這樣踢。我希望我們通過(guò)更多尖銳的、對角線(xiàn)式的傳球來(lái)比賽，從后到前，再回來(lái)。那么我們做了什么？我們切掉了我們訓練場(chǎng)的角落。"

結果是，圖赫爾的小場(chǎng)地比賽經(jīng)?？雌饋?lái)像這樣。

有球門(mén)的情況下，看起來(lái)像這樣。

他想激發(fā)他的球隊在中路解決問(wèn)題，并打對角線(xiàn)和平行線(xiàn)傳球。更重要的是，他希望自然地鼓勵這種打法，而不必一遍又一遍地吹哨讓球隊停止那么直線(xiàn)式的踢法。額外的好處是緊湊性：那些處于高位角落的球員通常不是好的"預備防守者(rest defender)"，并且可能在反擊中被甩在比賽之外。

在很多方面，這正是阿森納正在發(fā)生的轉變。

另一位德國教練，尤利安·納格爾斯曼，擴展了這些想法，或許帶有更理想化、更藝術(shù)化的傾向，并且，坦率地說(shuō)，更符合我的感性。

納格爾斯曼的設計扭曲了我們對"保持寬度"的概念。他的球隊在組織進(jìn)攻期間拉伸對手的防線(xiàn)，拉扯那條鏈子，然后突然通過(guò)中路突破。在霍芬海姆和萊比錫，他的球隊經(jīng)?？雌饋?lái)像一只拳頭張開(kāi)又閉合：五名球員可能一瞬間橫跨整個(gè)球場(chǎng)寬度，下一刻又聚集到半場(chǎng)的一個(gè)15碼區域進(jìn)行傳切配合。

即使在一個(gè)簡(jiǎn)單的移動(dòng)中，你也能看到這些意圖：這次進(jìn)攻雖然沒(méi)有導致進(jìn)球，但揭示了一些邏輯。

通過(guò)將他技術(shù)最好的球員集中在中路，納格爾斯曼將其變成了一個(gè)數量游戲+質(zhì)量游戲。他押注于他最好的球員來(lái)想出辦法，在靠近球門(mén)時(shí)創(chuàng )造他們自己的運氣。

你可以在這里看到運氣被制造出來(lái)：球隊以典型的寬度開(kāi)始，拉伸陣型，但隨著(zhù)進(jìn)攻提速，幾乎每個(gè)球員都向中路切入，涌入最危險的區域。憑借在進(jìn)球區域的人數和壓力優(yōu)勢，德國隊通過(guò)一個(gè)松散球強行取得了突破。

這可靠地創(chuàng )造了納格爾斯曼所謂的"第二波"進(jìn)攻。當德國隊準備好射門(mén)時(shí)，他們有球員源源不斷地沖入中路。

如果執行得當，陣型既具有最大的攻擊性，又完美地準備著(zhù)扼殺反擊。任何聽(tīng)過(guò)納格爾斯曼講話(huà)的人都知道他對預備陣型(rest shape)是多么癡迷。你不是在對手的角旗區阻止攻防轉換；你是通過(guò)中路做到的。

在組織進(jìn)攻時(shí)，納格爾斯曼的球隊經(jīng)常在中場(chǎng)過(guò)度投入以保持對手在中路受壓；然后球被轉移到邊路，迫使后衛線(xiàn)必須撲出來(lái)。一旦一名防守者前壓，球隊就涌入中路。

這張來(lái)自Coaches' Voice的示意圖顯示了它是如何開(kāi)始的：通過(guò)一個(gè)傾斜的雙后腰實(shí)現計算好的不對稱(chēng)。

這種策略在像下面這樣的時(shí)刻也得到了突出體現，來(lái)自同一篇文章：整個(gè)陣型帶著(zhù)刻意的傾斜，偏向有球一側。這是納格爾斯曼的標志之一。

從那時(shí)起，進(jìn)攻方式通常圍繞著(zhù)邊路球員喂球給插入肋部的跑動(dòng)者，就像這樣。最靠邊的球員引開(kāi)邊后衛，防守球員之間的通道打開(kāi)，一個(gè)有活力的球員沖入其中，正如我們在這里從The Football Analyst看到的：

再往球場(chǎng)前方看，你可以看到每個(gè)跑動(dòng)者如何向中路切入，每一個(gè)移動(dòng)都經(jīng)過(guò)校準以破壞防線(xiàn)。肋部插上是致命的，因為它扭曲了防守畫(huà)面，迫使防線(xiàn)彎曲。

當一名跑動(dòng)者突破中衛和邊衛之間的縫隙時(shí)，它就瓦解了對手的參照點(diǎn)：后防線(xiàn)必須扭轉，中場(chǎng)必須回撤，防守陣型會(huì )在完整的一秒鐘內失去其方向感。

從那時(shí)起，比賽開(kāi)始了：禁區內的數量?jì)?yōu)勢。

?? 不斷演進(jìn)的阿森納進(jìn)攻

今年重溫阿森納比賽時(shí)，這些想法不斷涌入我的腦海。上賽季的許多進(jìn)攻都存在圖赫爾曾經(jīng)指出的同樣問(wèn)題：傾向于安全地沿著(zhù)邊路推進(jìn)。阿森納，就像納格爾斯曼最好的球隊一樣，現在正在展示何時(shí)該拉開(kāi)寬度，何時(shí)該群起圍攻。

對阿森納進(jìn)攻的批評在于它變得過(guò)于依賴(lài)球員個(gè)人，過(guò)于可預測。薩卡會(huì )在邊路接球，經(jīng)常被雙人包夾，與厄德高和本·懷特配合，希望能創(chuàng )造出空當。如果失敗了，起碼有一個(gè)角球，阿森納會(huì )尋求轉化得分。除此之外，那些B計劃都難以激發(fā)同樣的信心。

我們對這樣的場(chǎng)景太熟悉了。

（順便說(shuō)一句，薩卡從那球創(chuàng )造了一次好機會(huì )。）

對手防守陣型的緊湊性可以追溯到更早的階段。阿森納經(jīng)常滿(mǎn)足于"簡(jiǎn)單的推進(jìn)"，以中速帶球將球推進(jìn)到前場(chǎng)，而沒(méi)有創(chuàng )造出真正的優(yōu)勢。一旦對手落位，節奏就慢了下來(lái)，控球變成了耐心但可預測的傳導：從一側到另一側，等待著(zhù)在對陣富勒姆和紐卡斯爾這樣的球隊時(shí)不一定出現的裂縫。

在《差別何在（What’s the Difference）》中，我們也探尋了答案，尋找利物浦比阿森納更能創(chuàng )造空間的方式。其中一個(gè)要點(diǎn)是：

我確實(shí)相信阿森納可以更多地回傳重新組織，在推進(jìn)到進(jìn)攻三區時(shí)稍微更有耐心一點(diǎn)。球隊基本上允許這些推進(jìn)發(fā)生，所以阿森納應該等待積累更多切實(shí)的優(yōu)勢再向前推進(jìn)。這有助于在最后射門(mén)動(dòng)作臨近時(shí)保持射門(mén)空間。

對陣奧林匹亞科斯，阿森納面對一支訓練有素、前來(lái)踢足球而不僅僅是擺大巴的球隊。這確實(shí)討人喜歡，但在對陣阿森納時(shí)，高位逼搶的球隊通常結局不太好，PSV等隊可以告訴你。馬丁·蘇維門(mén)迪只是進(jìn)一步增強了往年就有的這一優(yōu)勢。

在兩分鐘內，我們看到了兩件事：阿森納撕碎了一個(gè)實(shí)力不匹配的逼搶?zhuān)约鞍⑸{推進(jìn)了我們可能在圖赫爾或納格爾斯曼式進(jìn)攻中看到的優(yōu)勢。

這里，在第2分鐘，薩利巴幫助贏(yíng)回球權，并讓球隊完全回傳給拉亞重新組織。本·懷特在右側保持寬度，三名逼搶球員對上了三名接球球員。拉亞繞過(guò)了他的盯防對象：

而厄德高（他踢出了一場(chǎng)世界級、全面表現的比賽）找到了他們的軟肋，一腳觸球就突破了逼搶。對我的觀(guān)點(diǎn)最重要的是觀(guān)察從那里開(kāi)始的跑動(dòng)者：

本·懷特做了一個(gè)非常程式化的保持寬度的樣子。真正發(fā)生的是馬丁內利沖過(guò)中路，盡可能緊跟著(zhù)哲凱賴(lài)什，并因此獲得了一次無(wú)人盯防的頭球。這不是我們那種清晰的，五條通道的嚴格占位理解。這是攻擊進(jìn)球發(fā)生的空間。

不久之后，馬丁內利通過(guò)跟隨哲凱賴(lài)什跑動(dòng)穿過(guò)中路，補射得分。

我們不斷看到這樣的事情。這里，特羅薩德在中路帶球試圖擾亂防守塊。一個(gè)小盒子形成了，但如果你從整體上看這個(gè)陣型，你會(huì )發(fā)現高位寬度暫時(shí)被放棄了。

另一種說(shuō)法？邊角被切掉了，正如圖赫爾會(huì )要求的那樣。

隨后的進(jìn)攻導致了一次四人參與的中路禁區攻擊。

這些進(jìn)攻并非偶然。對陣曼城時(shí)馬丁內利那記喧囂的晚些時(shí)候的進(jìn)球，也是通過(guò)他融入對方左中衛的盲區，放棄邊路職責，沖刺身后打進(jìn)的。

……而且為了證明這一點(diǎn)，他剛剛為巴西隊打進(jìn)了一個(gè)類(lèi)似的肋部沖刺進(jìn)球。

馬丁內利并非唯一一個(gè)在這些區域成功沖刺的球員。

回看這些比賽，令人驚訝的是有多少機會(huì )源于肋部。

在第13分鐘，西漢姆聯(lián)得到了一個(gè)恰當的警告。厄德高拉到了邊路，薩卡則飄入了肋部。薩卡溜入盲區接球?，F在是射門(mén)的時(shí)候了，寬度被壓縮了。

薩卡隨后為哲凱賴(lài)什送出了一記回傳，這造成了一些尷尬的彈跳，為埃澤創(chuàng )造了一次黃金機會(huì )。他把球踢高了。

這是我所談?wù)摰呢熑蔚囊粋€(gè)好例子。多年來(lái)，薩卡不得不補防右后衛，將球隊推進(jìn)到前場(chǎng)，獲得最多的觸球、盤(pán)帶和傳中，并且是主要的組織者和得分手。球隊對此有一個(gè)簡(jiǎn)單的回應：雙人（或三人）包夾他，并對他進(jìn)行他媽的兇狠犯規。

現在，他在四處游弋。

今年更可能看到的是像這樣的一次跑動(dòng)，過(guò)去通常是由厄德高完成的。

接下來(lái)，看看阿森納是如何突破的。有蘇維門(mén)迪在場(chǎng)上，埃澤通過(guò)肋部推進(jìn)，為一個(gè)直傳球進(jìn)行對角線(xiàn)跑動(dòng)。

他射出一記貼地箭劃過(guò)球門(mén)，因為賴(lài)斯（像之前的埃澤一樣）在點(diǎn)球點(diǎn)附近的黃金區域等待，他能夠將球打入網(wǎng)窩。

埃澤，當然，在另一側也找到了樂(lè )趣。你可以看到進(jìn)攻群向球門(mén)收縮。

在這些區域最引人注目的存在可能是尤里恩·廷貝爾，他今年明顯提升了自己的進(jìn)攻表現。

具體來(lái)說(shuō)：

• 他已經(jīng)超過(guò)去年的總預期進(jìn)球值（7次出場(chǎng)1.8，對比30次出場(chǎng)1.2）。

• 他的每90分鐘預期進(jìn)球值從0.04上升到0.31。

• 他的每90分鐘傳入禁區傳球從0.63次上升到2.07次。

• 他的每90分鐘進(jìn)攻三區觸球從18.8次上升到23.1次。

我欣賞 Gradient Sports 的工作有一段時(shí)間了。最近，他們慷慨地給了我訪(fǎng)問(wèn)他們優(yōu)秀平臺的權限，如果你是專(zhuān)業(yè)人士，我強烈推薦它。

通過(guò)他們的方法，你可以看到廷貝爾如何將自己的比賽提升到一個(gè)真正的進(jìn)攻威脅水平。

這也與他傳球輸出的數據相符。

……甚至他的傳中數據現在看起來(lái)也不錯。

這些深層表現的很大一部分，你猜對了，來(lái)自肋部。這里是他溜到身后，他在對陣西漢姆聯(lián)時(shí)多次重復了這個(gè)移動(dòng)：

在那個(gè)序列中我們可以注意到三件事：

1. 寬度已經(jīng)收縮。當需要射門(mén)時(shí)，所有人都在禁區內混戰。

2. 三名跑動(dòng)者從后門(mén)柱啟動(dòng)。每個(gè)人都準備好攻擊回傳球或沖擊補射。

3. 一個(gè)反逼搶的網(wǎng)絡(luò )依然完好。三名球員保持在球后方，保持對進(jìn)攻的壓制并將對手困住。

……你還記得我們看過(guò)的那個(gè)納格爾斯曼的例子嗎？整個(gè)進(jìn)攻群向球門(mén)收縮，身體涌入禁區，一個(gè)"第二波"跑動(dòng)者撲向反彈球并將其打入角落？這幾乎是那個(gè)序列的翻版。

比賽狀態(tài)、戰術(shù)意圖和表現質(zhì)量共同作用，使得對陣紐卡斯爾時(shí)場(chǎng)上的傾斜度看起來(lái)像這樣（ CannonStats）：

這變成了一場(chǎng)數量游戲。在最近幾周最好的進(jìn)攻片段之一中，阿森納占據了所有五個(gè)進(jìn)攻通道，第二線(xiàn)有三名球員，中衛位于其后。這幾乎就是一個(gè)教科書(shū)般的2-3-5陣型，只是位置更靠前，并向有球側傾斜。

當廷貝爾帶球沖向防線(xiàn)并高效的成為第六名攻擊手時(shí)，魔力就出現了。陣型收緊，蘇維門(mén)迪切入銜接，兩人完成了一次典型的打破防守區塊的傳球。這幾乎以進(jìn)球告終。

值得再次拉遠視角，欣賞有多少球員參與其中，以及創(chuàng )造那次機會(huì )的陣型是多么的"中路化"。

廷貝爾在整個(gè)比賽中一直在肋部保持這樣的工作。

在《如何讓中位逼搶失效(How to Make a Mid-Block Mid)》中，我們研究了另一種破解落位陣型的方法：讓最靠邊的球員牽制他們的盯防對象，后撤幾碼將其引出，然后派一名跑動(dòng)者插入其身后打開(kāi)的空間。

這是來(lái)自阿斯頓維拉的一個(gè)例子。

這基本上就是我們在對陣西漢姆聯(lián)獲得點(diǎn)球的組織中看到的。

我常說(shuō)足球很大程度上歸結于人數。這聽(tīng)起來(lái)總是很簡(jiǎn)單，但很少如此。當球在后場(chǎng)傳導，廷貝爾前插時(shí)，阿森納悄悄在右側創(chuàng )造了一個(gè)3對2的小組。

球一到達蘇維門(mén)迪，他立刻就發(fā)現了。薩默維爾猶豫是否要完全回防到薩卡身邊，兩名新球員（馬特烏斯·費爾南德斯和埃爾·哈吉·馬利克·迪烏夫）陷入了那種經(jīng)典的互相指認交流，每個(gè)人都打手勢讓對方去盯廷貝爾。這正是那種常常被低估為球隊掙扎原因的"新連接"時(shí)刻。

蘇維門(mén)迪將球挑過(guò)頂，而費爾南德斯還在做手勢中途，迪烏夫匆忙回防收拾殘局。

這導致廷貝爾被撞倒。

2-0。

我是否期望廷貝爾以每90分鐘0.21的非點(diǎn)球預期進(jìn)球值結束本賽季，成為阿森納的領(lǐng)袖？不。其中一部分只是樣本量噪音。但他的很多肋部工作看起來(lái)確實(shí)是可持續的。而且值得記住的是，到目前為止賽程異常艱難。

?? 最后幾點(diǎn)想法

這里還有一些我想到的事情。

• 很難在不對維克托·哲凱賴(lài)什進(jìn)行全面深入分析的情況下談?wù)撍?，我相信我以后?huì )寫(xiě)的。截至目前，我會(huì )說(shuō)結果大約在結果的中位數：考慮到他被扔進(jìn)了深水區，這大約是你所預期的。我并沒(méi)有太多偏離我在《探尋前鋒》中的先驗觀(guān)點(diǎn)，那篇文章有一些積極面也有一些疑慮。新的細微差別是：他看起來(lái)比去年慢了一點(diǎn)，即使這在一個(gè)聯(lián)賽跳躍中很難孤立出來(lái)，但他在逼搶職責方面也適應得相當好。同樣真實(shí)的是，他吸引了對手防線(xiàn)的很多注意力，并且有一部分是禁區里的防守者。他，以及所有其他人，都將從哈弗茨的回歸中受益。

• 球隊表現中大約一半的差異可以通過(guò)誰(shuí)獲得了更好的射門(mén)機會(huì )來(lái)解釋。不是控球率，不是傳球成功率，不是逼搶動(dòng)作或場(chǎng)面傾斜度。僅僅是：你創(chuàng )造的射門(mén)機會(huì )有多好，以及你允許的射門(mén)機會(huì )有多好？ 然而，對好機會(huì )的追求可能被過(guò)度簡(jiǎn)化了。如果你整場(chǎng)比賽都在等待完美的機會(huì )，那么你就沒(méi)有足夠地嘗試那些創(chuàng )造完美機會(huì )的不完美射門(mén)。這有點(diǎn)像某人狂熱的想找到愛(ài)情，但通過(guò)保持不合理的高標準，阻止了自己與人相遇。幾次"低質(zhì)量"射門(mén)是入場(chǎng)的代價(jià)：它們創(chuàng )造反彈球、松散球、偏轉、第二波進(jìn)攻。它們讓防守者在不該起跳時(shí)起跳。我認為阿森納在過(guò)去兩年里射門(mén)選擇太保守了。沿用那個(gè)老套的類(lèi)比，你越多地把自己展現出來(lái)，球就越開(kāi)始向你這邊彈。

• 我也認為應該為特定球員創(chuàng )造更具體的射門(mén)機會(huì )（"厄德高區域"、恩瓦內里特區等），這可以通過(guò)掩護和擋拆來(lái)完成。一種被預期并已見(jiàn)成效的射門(mén)模式是埃澤在角球二次進(jìn)攻中良好觸球的能力。

• 隨著(zhù)蘇維門(mén)迪的加入，我曾希望看到阿森納更多地打地面配合，在深層組織進(jìn)攻中撕裂對手，在進(jìn)攻三區創(chuàng )造優(yōu)勢。相反，他成了我們比較"我行我素(YOLO)"的球員之一。與整個(gè)聯(lián)賽的趨勢一致，阿森納的短傳嘗試次數下降了（每場(chǎng)約減少28次）而中長(cháng)傳嘗試次數增加了（長(cháng)傳從每場(chǎng)53.2次增加到64.7次，完成率提高到53.4%）。

• 應該指出，高位傳控型球隊的一個(gè)好處是你跑動(dòng)更少，而這種更快速的風(fēng)格可能帶來(lái)更多的傷病風(fēng)險。

• 我想研究的一點(diǎn)，特別是在比賽變得更具開(kāi)放性時(shí)：我想知道中游球隊在賽季初是否能更有效地匹配頂級球隊的強度，然后隨著(zhù)賽季的進(jìn)行，深度的差異變得更加明顯。換句話(huà)說(shuō)，現在的情況是否比將來(lái)更均衡？ 這可能因為頂級球隊通常參加更多賽事而加劇。

• 對陣西漢姆聯(lián)陣容最有趣的點(diǎn)不是陣容本身，而是阿爾特塔的意圖：他愿意犧牲一些防守無(wú)球時(shí)的東西（埃澤在防守塊中擔任雙后腰之一），試圖用厄德高（右）和埃澤（左）的"雙10號"來(lái)壓制一支球隊。我們沒(méi)有很好的機會(huì )看到那會(huì )如何運作；盡管令人興奮，但結果可能有兩種走向。在短期內，一個(gè)蘇維門(mén)迪/賴(lài)斯/埃澤的中場(chǎng)非常平衡。

• 我們會(huì )看到不同的選擇，但我們很可能進(jìn)入一個(gè)時(shí)期，埃澤將在厄德高缺陣時(shí)擔任10號位。我們會(huì )在那里看到幾個(gè)影響：

  • 埃澤和哲凱賴(lài)什在壓迫方面都做得不錯，但他們不是厄德高和哈弗茨。面對較弱的對手，這可能不太重要，但我們拭目以待。

  • 厄德高作為中場(chǎng)組織核心已經(jīng)完全回到了巔峰狀態(tài)。而一旦失去他的靈活跑位與查漏補缺，球隊在縱深區域的進(jìn)攻很容易陷入凝滯。

  • ……但埃澤能產(chǎn)生更多意想不到的機會(huì )、更好的轉換進(jìn)攻和更多射門(mén)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，他、薩卡和廷貝爾將在一個(gè)三角區域內配合，這本身就很有趣。

• 因卡皮耶已經(jīng)恢復行動(dòng)。既然如此，如果你還沒(méi)有看過(guò)他的球探報告，現在可能是個(gè)好時(shí)機深入了解一下。他對我們紐卡斯爾的比賽本會(huì )很有用：將左邊鋒（那時(shí)是特羅薩德）內推，然后對位墨菲/埃蘭加進(jìn)行大規?；刈窙_刺。我也想知道這是否會(huì )影響劉易斯-斯凱利的使用，他還沒(méi)有在中場(chǎng)獲得時(shí)間。

• 卡拉菲奧里也值得單獨寫(xiě)一篇。他是我們并列的射門(mén)次數領(lǐng)先者，有14次。

• 當阿爾特塔在當年我們半場(chǎng)只能創(chuàng )造，比如，三次射門(mén)時(shí)，總是對錯失機會(huì )耿耿于懷，我過(guò)去對此甚至有點(diǎn)PTSD。但那時(shí)的問(wèn)題是缺乏機會(huì )，而不是錯失機會(huì )，他現在可以少些擔心了。

• 深度不僅僅是體能。最重要的是，球員們只是想踢球，如果他們能因此上場(chǎng)，他們往往會(huì )更快地解決問(wèn)題。例如，特羅薩德知道他需要縮小與馬丁內利的工作效率差距，并且已經(jīng)變成了一個(gè)狂人，有時(shí)幾乎過(guò)于努力；卡拉菲奧里知道需要有更好的防守角度才能壓過(guò)斯凱利；廷貝爾知道他需要縮小與本·懷特的進(jìn)攻輸出差距。這給每個(gè)人都施加了健康的績(jì)效壓力。

• 盡管我們對深度感到滿(mǎn)意，但我認為我們不應該對此過(guò)于漠不關(guān)心：失去厄德高、哈弗茨、熱蘇斯和馬杜埃凱仍然很糟糕?？捎眯詥?wèn)題（比如本·懷特的問(wèn)題）可能給剩余球員帶來(lái)更大壓力；廷貝爾和蘇維門(mén)迪目前感覺(jué)不可或缺。在接下來(lái)的比賽中，我們確實(shí)很可能感受到某些球員缺陣帶來(lái)的空洞。

• 我總體上對德克蘭·賴(lài)斯的新角色相當滿(mǎn)意。

• 別忘了馬克斯·道曼。啊，我相信你沒(méi)忘。

• 底層指標會(huì )簡(jiǎn)單地表明，阿森納是英格蘭最好的球隊。通過(guò)七場(chǎng)比賽，每90分鐘預期進(jìn)球差值為+1.08，面對的還是最艱難的賽程之一。而且我認為球隊還沒(méi)有完全進(jìn)入狀態(tài)。

只要健康允許，今年一切皆有可能。

好吧，周五了，早就該發(fā)布了。感謝大家耐心等待這一篇。經(jīng)過(guò)一連串客服工單和與AI機器人的循環(huán)聊天后，我有幾周無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)我的視頻球探平臺。那個(gè)故事很無(wú)聊，但重要的是我們又恢復正常了。

我剛讀到一條推文，內容如下：

我記得我的高中樂(lè )隊指揮在一首難曲的排練中把我們累得夠嗆，最后我們以為終于掌握了，松了一口氣，因為我們完整地演奏了整個(gè)樂(lè )章。'終于完成了，可以繼續下一首了。'

他說(shuō)'好吧，你們已經(jīng)把音符和節奏搞定了?，F在我們可以開(kāi)始制造音樂(lè )了。'然后他繼續從那里將技藝錘煉成藝術(shù)。

我從未忘記那個(gè)區別，并且我自己也在各種事情上應用它，不僅僅是音樂(lè )。靈魂是超越機械的層面。

靈魂是超越機械的層面。

我們在開(kāi)局階段看到的是一支更深厚的球隊，擁有更多攻擊對手的方式。我們看到了可能是歐洲最好的防守球隊。我們看到了一些傷病和不幸。我們看到了一些適應期。

現在，有了更多共同承擔的責任，更不用說(shuō)更多的共處時(shí)間，希望是球隊能夠結束這一輪排練，互相看著(zhù)說(shuō)：我們已經(jīng)搞定了音符和節奏。是時(shí)候制造音樂(lè )了。