虎撲9月13日訊 外媒dGon Esports發(fā)布GEN CEO Arnold Hur的采訪(fǎng)視頻，原視頻第三部分內容翻譯如下：（未經(jīng)允許禁止轉載，職最佳搬運截圖）
Q：說(shuō)到這一點(diǎn)，業(yè)精許多選手都愿意為團隊犧牲，神像世界但實(shí)際執行效果并不理想。杜蘭而Kiin做到了極致，翻譯Chovy更是團G特以世界級的水準完美闡釋了。最后我想談?wù)凜anyon，職最佳感覺(jué)他反而是業(yè)精最被低估的一位。Kiin有高光時(shí)刻，神像世界Chovy也有標志性場(chǎng)面。杜蘭但提到Canyon，翻譯我們可能只記得第五局的團G特豹女或是豬妹。在你看來(lái)，職最佳他在這支銀河戰艦中究竟扮演什么角色？
A：至少他的游戲創(chuàng )造力，我得承認，他很多決策完全超出我這種普通玩家的理解范疇。比如搶大龍或打贏(yíng)團戰后看兵線(xiàn)狀態(tài)很簡(jiǎn)單，但像我這樣的普通觀(guān)眾很難洞察他如何提前布局兵線(xiàn)態(tài)勢，在需要特定壓力的時(shí)間點(diǎn)，他總能精準營(yíng)造局勢。有時(shí)分析師給我復盤(pán)，我都會(huì )驚嘆‘這太瘋狂了’。有些操作甚至無(wú)法用數據衡量，可能他只是去線(xiàn)上施壓，就因為預判到這微小的壓力未來(lái)會(huì )產(chǎn)生巨大收益。
他是奇異博士般的存在，審視所有可能性分支，提前影響戰局走向，但你要很久之后才能理解他的意圖。更難得的是他完全融入了團隊體系，開(kāi)放進(jìn)取的態(tài)度令人贊嘆。他的職業(yè)精神簡(jiǎn)直癲狂，就像NBA的杜蘭特，除了籃球心無(wú)旁騖。記得有次團建時(shí)，他決定苦練卡拉OK，獨自在包廂里泡了四五個(gè)小時(shí)反復練習特定曲目。其他人在派對狂歡時(shí)，我就在想，這就是職業(yè)選手與普通人的差距吧。
Q：2025賽季的陣容平衡很特別，相比2021年以Ruler為絕對核心，引入Chovy后隊伍逐漸轉變?yōu)橐运麨橹行?。而現在同時(shí)擁有‘初代王牌’和‘現任王牌’，這種雙核共存的局面是如何形成的？畢竟這不只是簡(jiǎn)單堆砌兩位巨星，而是兩位為戰隊立下汗馬功勞的選手首次并肩作戰？
A：這簡(jiǎn)直是天賜的幸運。每天能與這般偉大的選手共事，我正學(xué)著(zhù)更多享受這種特權，沉浸在高水平競技、全情投入與刻苦訓練的氛圍中。關(guān)鍵在于兩位都展現出領(lǐng)導力，愿意為團隊勝利承擔更多責任，即便可能犧牲個(gè)人數據或對線(xiàn)優(yōu)勢。比如Ruler主動(dòng)分擔了更多指揮任務(wù)，由于新人Duro的快速成長(cháng)，Ruler得以解放部分精力回歸本色發(fā)揮，這些犧牲外界很難察覺(jué)，因為語(yǔ)音溝通是不公開(kāi)的。
而Chovy在指揮能力上的飛躍正是我們需要的突破。過(guò)去我們有Peanut、Lehends這樣的傳奇指揮，但現在他主動(dòng)填補了團隊所需的角色。見(jiàn)證他不僅是作為選手，更是作為年輕人和領(lǐng)袖的成長(cháng)，讓我每天工作都充滿(mǎn)激情。他甚至在采訪(fǎng)中越來(lái)越風(fēng)趣，這讓我很欣慰，說(shuō)明他逐漸放松了。我們始終坦誠溝通哪些內容需要配合，哪些可以拒絕，并盡力為他騰出時(shí)間確保效率?？紤]到他過(guò)往經(jīng)歷，能建立這種信任尤為可貴，三年續約正是彼此信任的體現，我們都決心將合作推向更高峰。
更令我欽佩的是他的心態(tài)。Ruler對失敗深?lèi)和唇^，Chovy同樣如此，但他對待失敗的方式令人驚嘆，明明已是身高顏值俱佳、榮譽(yù)在身的世界頂級選手，我認為就是世界最佳，卻永不滿(mǎn)足。每次失敗都被他視為下一個(gè)挑戰。西方粉絲可能因時(shí)差只看得到LCK零星片段，但若觀(guān)察他的進(jìn)化軌跡就會(huì )震撼，從前人們說(shuō)‘他只會(huì )補刀’，他就提升團戰影響力，說(shuō)‘只會(huì )分帶’，他就精進(jìn)指揮與全局決策。這種持續突破的旅程令人興奮。
作為湖人隊和科比的忠實(shí)粉絲，我常想起科比的名言‘我每天四點(diǎn)起床五點(diǎn)訓練，你以為每天只多練三四小時(shí)？但十年后你會(huì )發(fā)現永遠追不上我了’。粉絲只看結果，而我有幸見(jiàn)證過(guò)程，絕大多數人在取得他這樣的成就后都會(huì )安于現狀，但你看他每天在排位測試新出裝，有些有效有些失敗，這種探索精神瘋狂又迷人。剛結束航班落地一周就開(kāi)始折騰新套路？這太不可思議了。
Q：現在最耐人尋味的是，西方賽區總是以L(fǎng)PL和LCK為版本風(fēng)向標，而我們現在直接站在了版本創(chuàng )新的源頭。這種領(lǐng)先優(yōu)勢究竟如何形成的？
A：我認為關(guān)鍵在于兩點(diǎn)認知突破。首先由于賽季中獲得的關(guān)注度，所有對手都會(huì )針對我們制定詳盡戰術(shù)，他們會(huì )徹查我們的出裝邏輯、英雄選擇時(shí)機及戰略意圖。這意味著(zhù)我們必須準備完整的戰術(shù)手冊，雖然其他強隊也面臨同樣問(wèn)題，但這是我們急需提升的環(huán)節。
其次，任何成功戰隊都必須面對版本更迭的考驗。記得那次AD中單版本嗎？Chovy對版本的理解幾乎重新定義了游戲規則。當我們在某個(gè)賽季取得巨大成功時(shí)，必須清醒認識到，新版本、新賽季必然會(huì )出現，這是游戲進(jìn)化的自然規律。而如今‘無(wú)畏征召’模式更帶來(lái)多重變革，不再是應對單一版本更新，而是需要同時(shí)適應三套版本生態(tài)的疊加變化。這將是我們面臨的重大挑戰，必須確保團隊做好萬(wàn)全準備，盡可能搶占先機。
Q：隨著(zhù)LCK決賽和全球總決賽臨近，對于去年未竟的事業(yè)，您目前對團隊最大的擔憂(yōu)是什么？
A：我認為關(guān)鍵在于保持勢頭延續。我不相信‘開(kāi)關(guān)型戰隊’，那種認為需要發(fā)力時(shí)就能隨時(shí)啟動(dòng)的隊伍?，F實(shí)世界中這根本行不通，所有成果都源于前期扎實(shí)的積累，只是勝利可能稍晚顯現。就像湖人隊的奧尼爾和科比，雖然有時(shí)能靠天賦逆轉，但并非總能成功。對我們而言，關(guān)鍵是在保持競技壓力的同時(shí)避免過(guò)度消耗。
這就需要科學(xué)安排休息時(shí)間、改善飲食結構，說(shuō)到飲食我總是忍不住笑，雖然反復強調卻收效甚微。比如賽后慶功宴吃麥當勞，感謝我們優(yōu)秀的贊助商，但賽前攝入高油高碳水的薯條確實(shí)不是最佳選擇?，F在我們正在研究麥當勞菜單里的健康選項，用零度可樂(lè )替代普通可樂(lè )。畢竟現有飲食模式是長(cháng)期形成的，而我也是個(gè)迷信戰績(jì)記錄的人。
不過(guò)我正在嘗試優(yōu)化比賽日之外的飲食管理，從賽前24小時(shí)就開(kāi)始科學(xué)配餐。每個(gè)能提升團隊支持的細節我們都會(huì )全力以赴，這就是我們當下的重點(diǎn)課題。
來(lái)源：YouTu
（未經(jīng)允許禁止轉載，搬運截圖）
虎撲9月13日訊 外媒dGon Esports發(fā)布GEN CEO Arnold Hur的采訪(fǎng)視頻，原視頻第三部分內容翻譯如下：（未經(jīng)允許禁止轉載，搬運截圖）
Q：說(shuō)到這一點(diǎn)，許多選手都愿意為團隊犧牲，但實(shí)際執行效果并不理想。而Kiin做到了極致，Chovy更是以世界級的水準完美闡釋了。最后我想談?wù)凜anyon，感覺(jué)他反而是最被低估的一位。Kiin有高光時(shí)刻，Chovy也有標志性場(chǎng)面。但提到Canyon，我們可能只記得第五局的豹女或是豬妹。在你看來(lái)，他在這支銀河戰艦中究竟扮演什么角色？
A：至少他的游戲創(chuàng )造力，我得承認，他很多決策完全超出我這種普通玩家的理解范疇。比如搶大龍或打贏(yíng)團戰后看兵線(xiàn)狀態(tài)很簡(jiǎn)單，但像我這樣的普通觀(guān)眾很難洞察他如何提前布局兵線(xiàn)態(tài)勢，在需要特定壓力的時(shí)間點(diǎn)，他總能精準營(yíng)造局勢。有時(shí)分析師給我復盤(pán)，我都會(huì )驚嘆‘這太瘋狂了’。有些操作甚至無(wú)法用數據衡量，可能他只是去線(xiàn)上施壓，就因為預判到這微小的壓力未來(lái)會(huì )產(chǎn)生巨大收益。
他是奇異博士般的存在，審視所有可能性分支，提前影響戰局走向，但你要很久之后才能理解他的意圖。更難得的是他完全融入了團隊體系，開(kāi)放進(jìn)取的態(tài)度令人贊嘆。他的職業(yè)精神簡(jiǎn)直癲狂，就像NBA的杜蘭特，除了籃球心無(wú)旁騖。記得有次團建時(shí)，他決定苦練卡拉OK，獨自在包廂里泡了四五個(gè)小時(shí)反復練習特定曲目。其他人在派對狂歡時(shí)，我就在想，這就是職業(yè)選手與普通人的差距吧。
Q：2025賽季的陣容平衡很特別，相比2021年以Ruler為絕對核心，引入Chovy后隊伍逐漸轉變?yōu)橐运麨橹行?。而現在同時(shí)擁有‘初代王牌’和‘現任王牌’，這種雙核共存的局面是如何形成的？畢竟這不只是簡(jiǎn)單堆砌兩位巨星，而是兩位為戰隊立下汗馬功勞的選手首次并肩作戰？
A：這簡(jiǎn)直是天賜的幸運。每天能與這般偉大的選手共事，我正學(xué)著(zhù)更多享受這種特權，沉浸在高水平競技、全情投入與刻苦訓練的氛圍中。關(guān)鍵在于兩位都展現出領(lǐng)導力，愿意為團隊勝利承擔更多責任，即便可能犧牲個(gè)人數據或對線(xiàn)優(yōu)勢。比如Ruler主動(dòng)分擔了更多指揮任務(wù)，由于新人Duro的快速成長(cháng)，Ruler得以解放部分精力回歸本色發(fā)揮，這些犧牲外界很難察覺(jué)，因為語(yǔ)音溝通是不公開(kāi)的。
而Chovy在指揮能力上的飛躍正是我們需要的突破。過(guò)去我們有Peanut、Lehends這樣的傳奇指揮，但現在他主動(dòng)填補了團隊所需的角色。見(jiàn)證他不僅是作為選手，更是作為年輕人和領(lǐng)袖的成長(cháng)，讓我每天工作都充滿(mǎn)激情。他甚至在采訪(fǎng)中越來(lái)越風(fēng)趣，這讓我很欣慰，說(shuō)明他逐漸放松了。我們始終坦誠溝通哪些內容需要配合，哪些可以拒絕，并盡力為他騰出時(shí)間確保效率?？紤]到他過(guò)往經(jīng)歷，能建立這種信任尤為可貴，三年續約正是彼此信任的體現，我們都決心將合作推向更高峰。
更令我欽佩的是他的心態(tài)。Ruler對失敗深?lèi)和唇^，Chovy同樣如此，但他對待失敗的方式令人驚嘆，明明已是身高顏值俱佳、榮譽(yù)在身的世界頂級選手，我認為就是世界最佳，卻永不滿(mǎn)足。每次失敗都被他視為下一個(gè)挑戰。西方粉絲可能因時(shí)差只看得到LCK零星片段，但若觀(guān)察他的進(jìn)化軌跡就會(huì )震撼，從前人們說(shuō)‘他只會(huì )補刀’，他就提升團戰影響力，說(shuō)‘只會(huì )分帶’，他就精進(jìn)指揮與全局決策。這種持續突破的旅程令人興奮。
作為湖人隊和科比的忠實(shí)粉絲，我常想起科比的名言‘我每天四點(diǎn)起床五點(diǎn)訓練，你以為每天只多練三四小時(shí)？但十年后你會(huì )發(fā)現永遠追不上我了’。粉絲只看結果，而我有幸見(jiàn)證過(guò)程，絕大多數人在取得他這樣的成就后都會(huì )安于現狀，但你看他每天在排位測試新出裝，有些有效有些失敗，這種探索精神瘋狂又迷人。剛結束航班落地一周就開(kāi)始折騰新套路？這太不可思議了。
Q：現在最耐人尋味的是，西方賽區總是以L(fǎng)PL和LCK為版本風(fēng)向標，而我們現在直接站在了版本創(chuàng )新的源頭。這種領(lǐng)先優(yōu)勢究竟如何形成的？
A：我認為關(guān)鍵在于兩點(diǎn)認知突破。首先由于賽季中獲得的關(guān)注度，所有對手都會(huì )針對我們制定詳盡戰術(shù)，他們會(huì )徹查我們的出裝邏輯、英雄選擇時(shí)機及戰略意圖。這意味著(zhù)我們必須準備完整的戰術(shù)手冊，雖然其他強隊也面臨同樣問(wèn)題，但這是我們急需提升的環(huán)節。
其次，任何成功戰隊都必須面對版本更迭的考驗。記得那次AD中單版本嗎？Chovy對版本的理解幾乎重新定義了游戲規則。當我們在某個(gè)賽季取得巨大成功時(shí)，必須清醒認識到，新版本、新賽季必然會(huì )出現，這是游戲進(jìn)化的自然規律。而如今‘無(wú)畏征召’模式更帶來(lái)多重變革，不再是應對單一版本更新，而是需要同時(shí)適應三套版本生態(tài)的疊加變化。這將是我們面臨的重大挑戰，必須確保團隊做好萬(wàn)全準備，盡可能搶占先機。
Q：隨著(zhù)LCK決賽和全球總決賽臨近，對于去年未竟的事業(yè)，您目前對團隊最大的擔憂(yōu)是什么？
A：我認為關(guān)鍵在于保持勢頭延續。我不相信‘開(kāi)關(guān)型戰隊’，那種認為需要發(fā)力時(shí)就能隨時(shí)啟動(dòng)的隊伍?，F實(shí)世界中這根本行不通，所有成果都源于前期扎實(shí)的積累，只是勝利可能稍晚顯現。就像湖人隊的奧尼爾和科比，雖然有時(shí)能靠天賦逆轉，但并非總能成功。對我們而言，關(guān)鍵是在保持競技壓力的同時(shí)避免過(guò)度消耗。
這就需要科學(xué)安排休息時(shí)間、改善飲食結構，說(shuō)到飲食我總是忍不住笑，雖然反復強調卻收效甚微。比如賽后慶功宴吃麥當勞，感謝我們優(yōu)秀的贊助商，但賽前攝入高油高碳水的薯條確實(shí)不是最佳選擇?，F在我們正在研究麥當勞菜單里的健康選項，用零度可樂(lè )替代普通可樂(lè )。畢竟現有飲食模式是長(cháng)期形成的，而我也是個(gè)迷信戰績(jì)記錄的人。
不過(guò)我正在嘗試優(yōu)化比賽日之外的飲食管理，從賽前24小時(shí)就開(kāi)始科學(xué)配餐。每個(gè)能提升團隊支持的細節我們都會(huì )全力以赴，這就是我們當下的重點(diǎn)課題。
來(lái)源：YouTu
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